“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以指功效系數(shù)法的方式，為紡織品紡織行業(yè)發(fā)展趨勢出示了信息參照和發(fā)展趨勢分辨的方向標(biāo)，將來會(huì)出現(xiàn)愈來愈多的國家標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)值在平潭縣公布?！痹囼?yàn)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)工作中組小組長徐頊說。 它是試驗(yàn)區(qū)正確引導(dǎo)平臺經(jīng)濟(jì)企業(yè)制訂細(xì)分化行業(yè)行業(yè)指數(shù)、推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的一個(gè)栩栩如生案例。近些年，平潭縣還根據(jù)搭建“四個(gè)管理體系”，適用和促進(jìn)企業(yè)加速自主，整合全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源以完成更快發(fā)展趨勢，推動(dòng)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)打造出全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域服務(wù)平臺，豎向整合領(lǐng)域上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈，完成全產(chǎn)業(yè)鏈信息流、資金流、貨運(yùn)物流的導(dǎo)進(jìn)和無縫銜接。如，石書生平臺交易整合了大理石收集、生產(chǎn)加工、運(yùn)送、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、產(chǎn)業(yè)鏈金融等大理石領(lǐng)域上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈資源；“司機(jī)寶”無車承運(yùn)服務(wù)平臺整合了“人—貨—車”貨運(yùn)物流全傳動(dòng)鏈條，完成了信息流、貨運(yùn)物流、資金流、單據(jù)流和直接證據(jù)流等的全產(chǎn)業(yè)鏈信息集成化。“總公司聚集”使上海虹橋站變成了決勝千里的模塊，累積了很多關(guān)鍵資源，那樣的狀況在業(yè)界被稱作“總部經(jīng)濟(jì)”?，F(xiàn)如今，我國內(nèi)資企業(yè)企業(yè)的全國各地化甚至經(jīng)濟(jì)全球化正熱火朝天。

    園區(qū)企業(yè)總部基地基本建設(shè)宣布動(dòng)工。依據(jù)整體規(guī)劃，園區(qū)將根據(jù)3到5年時(shí)間，把企業(yè)總部基地建設(shè)變成“轉(zhuǎn)型升級新引擎、總部經(jīng)濟(jì)新紀(jì)錄地、魅力城市新門戶網(wǎng)”，變成長三角一體化總部經(jīng)濟(jì)的榜樣。企業(yè)總部基地坐落于滬寧城鐵園區(qū)站正北端。 產(chǎn)業(yè)基地整體規(guī)劃有1.5平方千米的一片土地資源，將建了60多幢單獨(dú)寫字樓宇，完工后將變成集總部、時(shí)尚商務(wù)、時(shí)尚潮流文化娛樂、交通出行集散中心等作用于一體的門戶網(wǎng)樞紐區(qū)和總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。 在招商項(xiàng)目層面，園區(qū)專業(yè)創(chuàng)立企業(yè)總部基地建設(shè)組，全力以赴推動(dòng)企業(yè)總部基地的建設(shè)與招商合作。在前不久赴上海市的企業(yè)總部基地交流會(huì)當(dāng)場，現(xiàn)有8家企業(yè)變成批簽訂企業(yè)，總投資70億。必須集聚要素、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、培育業(yè)態(tài)、營造生態(tài)。而總部經(jīng)濟(jì)一旦形成，就可以給區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來諸多外溢效應(yīng)，比如稅收供應(yīng)效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、資本放大效應(yīng)等外溢效應(yīng)。為此，在總部經(jīng)濟(jì)新政中，高新區(qū)鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各街道(鎮(zhèn))集中規(guī)劃建設(shè)企業(yè)總部園，引導(dǎo)符合條件的企業(yè)優(yōu)先入駐區(qū)內(nèi)企業(yè)總部園。對各板塊企業(yè)總部園建設(shè)，優(yōu)先提供土地指標(biāo)支持。

總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式 目前看來，中國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式關(guān)鍵有兩類，一是規(guī)模性總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式，二是總部經(jīng)濟(jì)聚集園區(qū)模式。 規(guī)模性總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)模式的產(chǎn)生，來源于在我國在機(jī)械制造業(yè)和一些外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)工業(yè)生產(chǎn)上所獲得的長足進(jìn)展，早已主要表現(xiàn)出極強(qiáng)的國際性競爭優(yōu)勢。 國家的工作經(jīng)驗(yàn)說明，當(dāng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定環(huán)節(jié)，在GDP發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和人口數(shù)量發(fā)展趨勢等要素的驅(qū)動(dòng)器下，集聚區(qū)模式會(huì)由單一的大中型CBD（中心商務(wù)區(qū)模式），向多極化、分散發(fā)展趨勢，在原先的基本上演化拓展成數(shù)個(gè)小型CBD，即總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商項(xiàng)目 總部經(jīng)濟(jì)模式下，仍然反映政府部門導(dǎo)向性?？偛拷?jīng)濟(jì)模式下存有政府部門與公司博奕。公司選撥總部所在城市秉著節(jié)約成本、提的目地，是以銷售市場為導(dǎo)向性的個(gè)人行為。政府部門為發(fā)展趨勢總部經(jīng)濟(jì)而健全其硬件軟件自然環(huán)境，出示優(yōu)惠政策，而公司終究會(huì)挑選對自身有益的地區(qū)做為總部所在城市，政府部門核心總部經(jīng)濟(jì)招商合作是應(yīng)當(dāng)充分考慮公司具體要求。

基本建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)園，少需具有2個(gè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。，企業(yè)在價(jià)值鏈的，也就是微笑曲線的兩邊。第二，企業(yè)務(wù)必有諸多的科學(xué)研究、設(shè)計(jì)方案、營銷推廣層面的人才。殊不知，聰明的溫州生意人好像在追求盈利中忽視了企業(yè)的常青之道，在信口開河的耍心眼中忽略了品牌的基本建設(shè)和打造出，并沒有把企業(yè)提高到價(jià)值鏈，更沒有開展科學(xué)研究、設(shè)計(jì)方案、營銷推廣層面人才的貯備。二者全失，即便當(dāng)?shù)卣M心竭力服務(wù)項(xiàng)目，全力以赴照顧，總部經(jīng)濟(jì)園也不過是空中閣樓，夢幻泡影。 溫州的制造業(yè)自始至終滯留在勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，企業(yè)主甘愿賺取甚少的加工成本。提到溫州貨，給人的印像便是便宜。就算是溫州的鞋廠，也難以尋找好多個(gè)在中國叫得響的品牌，更無論在國外市場上的企業(yè)形象了。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之時(shí)，許許多多的老總們快速把借助廉價(jià)勞動(dòng)力賺取的盈利遷移到房地產(chǎn)業(yè)投機(jī)性銷售市場上，壓根沒人去考慮到制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，溫州的房地產(chǎn)業(yè)爆火，全國各地各大都市的房地產(chǎn)業(yè)也爆火，但是溫州的制造業(yè)卻從而踏入了走下坡。