企業(yè)公司團建活動形式演變至今已經(jīng)非常豐富多彩了，為什么別人的團建活動總是精彩不重樣，即使看過很多的團建活動方案，你卻依舊不懂如何策劃或選擇合適的團建活動能?什么樣的團建活動是員工歡迎的?想要組織并策劃團建活動，首先應(yīng)該先定下一下大方向，這個大方向就是團建的目的

，也就是應(yīng)該先明確這個的團建活動是為了什么，每次的團建活動都應(yīng)該以團建目的為中心去策劃和選取團建活動。例如是有新員工、新領(lǐng)導(dǎo)加入團隊，那么這時候團建的目的就應(yīng)該是讓新人盡快的融入團體，并且讓大家盡快了解和熟悉新人，那么這時候如果選擇去體驗畫畫或是其他交流比較少的團建活動就明顯不合適了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

這世上本沒有團建，花里胡哨的公司多了，便有了團建。命里有時，終須有。在某種程度上來說，一些團建就是那命中注定的劫難。團建意義何在？任何事情只要做了就有意義，只是好壞的問題。比如團建，它的意義不外乎兩種：做的好，才能叫團建；做不好，就只能等著團滅了。說起團建，它的歷史源遠(yuǎn)流長，起源于上世紀(jì)40年代的英國，本意是：“訓(xùn)練年輕海員，在海上的生存能力，和艦船觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉”。后來經(jīng)過一系列發(fā)展和改良，演變成了如今企業(yè)“全方面”的補充培訓(xùn)手段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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確定個人及團隊所負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任，建立群體與個體的自我關(guān)系，這個階段有助于團隊成員完成高難度的挑戰(zhàn)目標(biāo)。　　4、建立問題解決及決策模式　　后，引導(dǎo)團隊成員熱烈地參與、執(zhí)行、討論。讓團隊成員逐漸找出解決問題及共同決策的平衡點。

一個團隊不僅僅為了勝利而存在。我們相信關(guān)系的力量，盡管我們在各地都有員工，但我們會抽出時間并分源以確保我們可以在會議，研討會和團隊建設(shè)活動中聚在一起。當(dāng)然，您可以遠(yuǎn)程建立長期的有意義的關(guān)系