在與勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認(rèn)外包單位的經(jīng)營范圍和是否具有相應(yīng)的服務(wù)資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務(wù)許可證；項(xiàng)目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍，盡量避免將項(xiàng)目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營范圍或服務(wù)資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營范圍與服務(wù)資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽(yù)度與綜合實(shí)力，從而保障企業(yè)自身的信譽(yù)和口碑。同時(shí)，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：?jiǎn)我坏谋容^便于管理，但易形成壟斷，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風(fēng)險(xiǎn)，并互相制約、對(duì)比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成前進(jìn)的合力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)

1、節(jié)省人事費(fèi)用

大部分情況下，勞務(wù)派遣公司給企業(yè)提供的報(bào)價(jià)都要低于企業(yè)的實(shí)際人事費(fèi)用，否則他很難拿下合同。

舉例：公司現(xiàn)有的保安，每個(gè)月工資2500元，而勞務(wù)派遣的保安，一般也就2000左右，這樣一來，通過勞務(wù)派遣，每個(gè)保安可以節(jié)省500元/月，如果公司雇傭4個(gè)保安，每年可以節(jié)省24000元。這對(duì)于小公司來說還是很可觀的。

不扯什么“同工同酬”！別說派遣員工，即便同樣是公司的員工，從事同樣的工作，你們工資水平一樣嗎？

2、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

派遣員工與勞務(wù)派遣公司之間簽訂勞動(dòng)合同，與本公司之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)于生育等問題，一律由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)。

3、免去招聘環(huán)節(jié)

即便是招聘保安、保潔、營業(yè)員這些基礎(chǔ)崗位，把簡(jiǎn)歷費(fèi)用、招聘面試投入的人工費(fèi)用、試用期流動(dòng)性費(fèi)用都算進(jìn)去，每個(gè)崗位的招聘成本也在500元左右。

通過勞務(wù)派遣，可以直接節(jié)省這筆招聘費(fèi)用，可謂“省事省錢”。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的不同：

對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同：

勞務(wù)派遣：

勞動(dòng)者跟勞動(dòng)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，并被勞動(dòng)派遣單位派送至用工單位進(jìn)行勞動(dòng)。派遣期間，勞動(dòng)者必須嚴(yán)格遵守用工單位的規(guī)章制度并接受用工單位的管理，按照用工單位確定的工作組織形式和工作時(shí)間安排進(jìn)行勞動(dòng)。

勞務(wù)外包：

發(fā)包單位以承包單位交付的工作量作為考核內(nèi)容，其工作組織形式和工作時(shí)間安排由勞務(wù)承包單位確定，發(fā)包企業(yè)不參與對(duì)勞務(wù)承包單位員工的管理。

對(duì)勞動(dòng)者造成利益損害，承擔(dān)的責(zé)任不同

用工單位給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對(duì)承包單位的員工基本不承擔(dān)責(zé)任。