人事外包的益處：

　　防范風險：正確運用社會分工，把專業(yè)人員做專業(yè)的事，這不僅是對社會勞動力的合理配置，更是讓企業(yè)能選擇更多更好的人才為企業(yè)服務(wù)。從而達到人力資源管理的目的，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

　　提升企業(yè)核心競爭力：在專門機構(gòu)中納入一些小型事務(wù)，如勞動合同的簽訂、解除、文件關(guān)系的轉(zhuǎn)移、管理、社會保險繳納等，這不僅簡化了公司的人事管理，節(jié)省了公司的成本，而且使人事人員能夠投入更多的精力為員工服務(wù)

　　簡化業(yè)務(wù)流程：提高員工滿意度，避免勞動爭議，讓所有員工滿意，打造zhuo越企業(yè)，打造zhuo越企業(yè)文化，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

如今的社會百物騰貴，實體企業(yè)的經(jīng)營越來越困難，企業(yè)面臨著員工工資上漲，運營成本上升，企業(yè)能獲得的利潤正在減少，所以很多企業(yè)都在想辦法降低成本，獲得高利潤。

其中較為省心的人事管理方式“勞務(wù)外包”，就是將人事管理的部分或全部工作外包給服務(wù)機構(gòu)去完成，利用勞務(wù)外包可以減輕企業(yè)人力資源的壓力，減少繁瑣的事務(wù)工作，讓企業(yè) HR專注于核心業(yè)務(wù)的開發(fā)，近幾年這種用工方式得到了企業(yè)的認可。

如今做實業(yè)，制造型企業(yè)的生存越來越困難，特別是一些制造業(yè)的工廠，面對用工成本和原材料成本的上漲，企業(yè)所能獲得的利潤大幅度下降，有的企業(yè)一年的利潤只能保ben，有的企業(yè)卻虧錢，因此許多企業(yè)都在想辦法，降低用工成本，以獲得更高的利潤。

公司在日常運作中，需要控制兩個方面的成本：

　　報酬分配成本：

　　公司開的工資太低，是很難招聘到員工的，畢竟現(xiàn)在漲價，工資太低，員工連自己的生活保障都沒有，誰來幫你工作?企業(yè)要在合理的報酬內(nèi)部招聘到適合的員工。

　　人事成本：

　　HR部門的工作是很繁瑣的，除了招聘人員外，還包括人事管理，員工培訓，降低員工流動率，員工聘用風險控制等等。這類工作非常繁瑣，需要耗費大量人力物力，特別是在員工招聘方面，許多企業(yè)做得很差，招聘到的員工上班沒幾天就離職了，一直在重復做招聘工作。

事實上，企業(yè)用工成本高，可以嘗試采用人力資源外包。

　　人力資源外包是發(fā)包單位將部分業(yè)務(wù)委托給人力資源服務(wù)外包公司，由第三方人力資源外包公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程、崗位職責招聘和培訓人員，由這些員工向發(fā)包單位提供服務(wù)，完成業(yè)務(wù)。

　　所以人力資源外包企業(yè)在外包服務(wù)過程中與發(fā)包單位之間并非簡單的事務(wù)工作委托關(guān)系。外包公司招聘員工，并以自己的名義與員工建立勞動關(guān)系，承擔員工的用工風險，并作為雇主向員工支付報酬，繳納she保，gong積金。

　　可見，利用人力資源外包服務(wù)，不僅可以解決企業(yè)人才招聘難、管理難和企業(yè)對用工需求多變等痛點，而且可以有效規(guī)避企業(yè)的用工風險，降低綜合用工成本。