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什么是電視劇貼片廣告?

　電視貼片廣告是指將廣告隨著電視劇在各熱播的廣告形式，包括片頭和片尾。

　　貼片廣告也叫隨片廣告，具有強指向性、強到達型、強印象型等其它廣告發(fā)布媒體無法媲美的優(yōu)勢。

電視貼片廣告的業(yè)務分類　　

（1）全程貼片；

　?。?）劇集；

　　（3）區(qū)域；

　?。?）時間。[編輯]電視貼片廣告的弊端[1]　　電視隨片廣告作為一種新的電視媒體發(fā)布形式，憑借其價格低、覆蓋面廣的特點，迅速成為客戶電視媒體投放的選擇之一，由于隨片廣告能夠為客戶有效節(jié)省廣告費用，目前已經(jīng)成了眾多中小客戶投放廣告的重要方式。

　　但，隨著媒介環(huán)境的不斷變化，在廣告客戶的廣告費用支出越來越理性的時候，隨片廣告的弊端也逐漸暴露出來，具體說來，隨片廣告主要有如下弊?。?

　　1、電視劇好壞的影響較大，投資收視率低的電視劇，客戶損失較大。

　　隨片廣告受電視劇好壞的影響較大，隨片廣告的收視率和廣告到達率很難預估，如果廣告商選擇了收視率較低的隨片廣告，廣告的收視率不能達到理想的水平，往往會影響廣告目標的實現(xiàn)，并喪失廣告宣傳的時機，對客戶造成較大損失。

　　2、隨片廣告受發(fā)行商的實力影響較大，發(fā)行方的實力直接關(guān)系到跟片廣告的覆蓋和播出。

人在十幾二十歲的時候，誰都對自己沒有足夠的認知，都找不準自己的定位，都會在跌跌撞撞中尋找自己能力的邊界?？?，至少證明對自己的能力有自信，對自己的要求比較高，當我們給自己定了一個需要奮力奔跑起跳，才勉強可能夠得著的目標時，就會逼自己去奔跑跳躍。

年輕的時候，如果不敢讓自己爬到更高的位置，看更遠的未來，那中年時候必定要在山腳嘆息。而人到暮年的時候回首，也總是會年輕時候的選擇“感慨”，這時候感慨自己“年少輕狂，不自量”，總好過感慨自己“畏畏縮縮，不敢拼”。

當然，這種橫沖直撞的敢，也總會讓我為之付出代價，在遍體鱗傷中收場。就像我29歲那年，從一個美國的學校跳槽到了一個英國學校的北京辦事處。推薦我去的朋友告訴我，設(shè)立北京辦公室是為了和上海制衡，希望我能盡快做出成績。

于是，在去的頭一個月，我就“乘風破浪”展現(xiàn)萬丈光芒，再然后，還沒過試用期，就被總部的大姐耍手腕直接K.O.了。

我當時特別想不明白，我跟總部關(guān)系近，跟國內(nèi)的高校關(guān)系也不錯，三個月內(nèi)就已經(jīng)略出成績了，怎么能夠不過試用期？

當時的導師跟我說，失敗正是因為你太出風頭了。這個世界上，并非“敢”你就無所不能，并非有能力、有自信，就能扶搖直上。再“敢”，也總有你撞不開的南墻。你需要學會懂得這個世界的規(guī)則，在規(guī)則內(nèi)“敢”、有智慧地“敢”。

于是，這個時候，我們就會開始進入到“敢”的第二個階段——小心翼翼的敢。

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1995年中國內(nèi)地頒布施行了《廣告法》，電影貼片廣告更多是由片方自己來協(xié)調(diào)和找甲方，但伴隨市場的逐步成長，院線和電影院成為了收益方。除了少部分的片方強制合作廣告（更多是賀歲檔和進口片）和預告片之外，影院和院線獲得了貼片廣告更多的可操作權(quán)益。

而發(fā)展至2002年，《英雄》的出現(xiàn)，貼片廣告銷售狀況飆升到2000萬，該數(shù)字即便在今天都是貼片廣告中較高的。

目前內(nèi)地除了少數(shù)部分影城仍然會存在自主廣告投放的權(quán)利之外，超過95%的影城和院線均把自己的廣告權(quán)責簽署到第三方廣告公司來執(zhí)行，尤其以分眾傳媒、搜狐晶茂和萬達傳媒為主，三家公司均成立于十年之前，也剛好經(jīng)歷了內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展的階段。

談到目前內(nèi)地貼片廣告的狀態(tài)時，大部分業(yè)內(nèi)人士都會表示，影城的貼片廣告是更迭頻率快的廣告模式，通常其他形式廣告的投放時效在1-3個月左右，即便是新媒體（如大部分手機客戶端APP）也都有3個月以上的投放期，但貼片廣告更喜歡短時間投放。

像在2015年，內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展時期內(nèi)，短視頻和直播軟件、通訊手機等行業(yè)在貼片廣告投入為龐大，2016年里約奧運會和今年俄羅斯世界杯期間，手機類的廣告投放量，期間配合其他媒體廣告達到頂峰。

在我們向相關(guān)負責人詢問，貼片收入是否超過爆米花生意的收益時，大家則都表示：“賣品收入依舊是，貼片的增漲速度比較喜人”。可見，電影貼片正在迅猛地成長起來。

目前，貼片廣告主要的合作模式已經(jīng)從影城自己找尋甲方、院線協(xié)助合作逐步統(tǒng)一到第三方廣告公司代理，該行業(yè)已經(jīng)完全走上互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)規(guī)劃時代，專業(yè)廣告公司憑借多年經(jīng)、豐富的、以及統(tǒng)一化管理也為影院帶來更穩(wěn)定和豐厚的收益。

也有人說目前的電影貼片廣告存在吸引力降低的局面，主要原因也在于目前不僅影視制作水準有限，廣告制作水準同樣不高，廣告的吸引力不足，開句玩笑地說，且不論廣告沒人看，即便是電影正片乏味都會導致大家低頭玩手機。

而從影院收益的角度來說，除了貼片廣告之外，影城在其經(jīng)營場場所范圍內(nèi)的其他廣告，也是大部分影城目前的盈利點之一。但從總量來看，這部分廣告收入遠低于貼片廣告，同時部分影城影廳冠名權(quán)費用（也算廣告費）也不算高。

除了廣告費之外，影城自有的場地出租費用反而是利潤主要組成部分，這大體相當于小商戶在大商戶的經(jīng)營范圍的內(nèi)的“塔邊”，是一個互利互惠的雙贏行為，此項費用和影城的廣告費收入如果能夠達到票房的30%，拿將會是非常理想的狀態(tài)。

隨著內(nèi)地電影市場的發(fā)展，在票房容量達到千億之時，影城將有望獲得百億左右的廣告收入，但想通過其他方式單邊的增加廣告費收入，僅就目前的市場環(huán)境來看，是不具備基礎(chǔ)的，影城應該去開發(fā)除票房和廣告費之外更多的有效盈利項目。

由此可見，貼片廣告還沒有“干掉”爆米花生意，它也一樣沒有被“手機小屏”。