雙面kkv展柜店鋪陳列踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門(mén)店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大?？臻g不規(guī)則，會(huì)增加拓店難度。現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、效果實(shí)現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長(zhǎng)“利用”原有的空間缺陷。通過(guò)設(shè)計(jì)、陳列、場(chǎng)景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。以北京悅薈萬(wàn)科廣場(chǎng)店為例，KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺(jué)形象，同時(shí)兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬(wàn) 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門(mén)店擁躉。大到Costco、山姆會(huì)員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認(rèn)知。雙面kkv展柜店鋪陳列

精簡(jiǎn)SKU，能夠降低供應(yīng)鏈難度，包括商品開(kāi)發(fā)、打樣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬(wàn) SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”，本來(lái)就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對(duì)供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。KKV是快時(shí)尚打法，對(duì)新品開(kāi)發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開(kāi)放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。

KKV的動(dòng)向，不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢(shì)能，還在加速。今年以來(lái)，購(gòu)物中心主力店洗牌愈演愈烈。當(dāng)傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國(guó)潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心，重新定義“人氣”品牌。雙面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列線上話題引爆，粉絲說(shuō)出聯(lián)名愿望作為“年輕人都愛(ài)逛”的生活好物集合店，名創(chuàng)優(yōu)品高頻的產(chǎn)品上新常常能帶給消費(fèi)者許多預(yù)想之外的驚嘆，尤其是在IP聯(lián)名產(chǎn)品上。而動(dòng)畫(huà)《天官賜?！烽_(kāi)播后，迅速在微博、豆瓣、抖音等平臺(tái)引起廣泛討論，《天官賜?！稩P系列的開(kāi)發(fā)愈發(fā)令粉絲期待。此次，名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜?！仿?lián)名，將是強(qiáng)線下零售網(wǎng)絡(luò)與動(dòng)畫(huà)IP的結(jié)合，雙方在品牌認(rèn)知和口碑效應(yīng)上相互成就。

在互聯(lián)網(wǎng)興起之際出生的Z世代，更喜歡在B站、微博等年輕人聚集的社交媒體上表達(dá)個(gè)性與心聲。為此，名創(chuàng)優(yōu)品針對(duì)此次IP聯(lián)名，在線上發(fā)起了一系列的傳播造勢(shì)與粉絲互動(dòng)。例如，11月21日，名創(chuàng)優(yōu)品微博發(fā)出條互動(dòng)微博便引發(fā)熱議。粉絲們紛紛表達(dá)了對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜?！仿?lián)名的期待和愿望，在正式官宣之前就引發(fā)了一波討論，令人覺(jué)得神秘又驚喜。雙面kkv展柜店鋪陳列

而從探店情況可看出，KKV擅長(zhǎng)“利用”原有的空間缺陷。通過(guò)設(shè)計(jì)、陳列、場(chǎng)景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。以北京悅薈萬(wàn)科廣場(chǎng)店為例，KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺(jué)形象，同時(shí)兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬(wàn) 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門(mén)店擁躉。大到Costco、山姆會(huì)員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。

KKV很另類，每家店均有2萬(wàn) SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”，本來(lái)就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對(duì)供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。KKV是快時(shí)尚打法，對(duì)新品開(kāi)發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開(kāi)放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。雙面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列NOME不忘初衷，青春永駐，始終自主，盡管如今各品牌都熱衷于聯(lián)名鞋，但NOME每一次都能令人眼亮，無(wú)論是以前和KeithHaring聯(lián)名鞋的鴨舌帽，還是與史努比聯(lián)名鞋的產(chǎn)品系列，都里刮起了一股熱潮。此次與梵高的聯(lián)名鞋，不論是從設(shè)計(jì)者層面的誠(chéng)心還是商品長(zhǎng)相和性價(jià)比高層面的誠(chéng)心，都足夠預(yù)料它發(fā)售后必將占據(jù)熱搜榜，在年青人中刮起一番青睞。

家居家具零售「新內(nèi)行人」NOME，在新零售行業(yè)有絕大多數(shù)的主導(dǎo)權(quán)，它自知顧客間對(duì)美貌和造型藝術(shù)的強(qiáng)勁追求。而近些年世界各國(guó)歷史博物館不斷跨界營(yíng)銷破壁料理機(jī)聯(lián)名鞋，打造出一場(chǎng)又一場(chǎng)社會(huì)發(fā)展話題討論，也將造型藝術(shù)文化創(chuàng)意引向了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。NOME很懂年青人的G點(diǎn)，離不了他們對(duì)千禧一代與Z世世代代刻骨銘心洞悉，這一代人現(xiàn)如今已變成消費(fèi)主要，她們通常更關(guān)心本身，注重人性化，獨(dú)樹(shù)一幟是她們始終追求的點(diǎn)，而NOME，正好也是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在自主的品牌，也反映出NOME高度重視設(shè)計(jì)重歸設(shè)計(jì)的初心。雙面kkv展柜店鋪陳列

THECOLORIST調(diào)色師CEOEva女性表明：“THECOLORIST調(diào)色師做為中國(guó)第一個(gè)超大型新彩妝產(chǎn)品結(jié)合商圈的實(shí)踐者和推動(dòng)者，自開(kāi)張至今獲得了不錯(cuò)的人氣值、用戶評(píng)價(jià)和銷售業(yè)績(jī)。這也證實(shí)，在傳統(tǒng)零售方式勁頭困乏的大情況下，挑選THECOLORIST調(diào)色師做為世界各國(guó)彩妝品牌探尋新零售的關(guān)鍵陣營(yíng)，毫無(wú)疑問(wèn)是全部領(lǐng)域的普遍的共識(shí)和利好消息挑選。

THECOLORIST調(diào)色師對(duì)全部彩妝產(chǎn)品領(lǐng)域的顛覆式與促進(jìn)是順向不容忽視的。大家堅(jiān)信，根據(jù)調(diào)色師TCP方案及其全部集團(tuán)公司方面所打造出的新零售、、反潛標(biāo)準(zhǔn)的品牌方保障體系，THECOLORIST調(diào)色師將與彩妝產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合作方再次攜手同行、綠色生態(tài)雙贏，一同打開(kāi)新彩妝產(chǎn)品結(jié)合時(shí)期?！彪p面kkv展柜店鋪陳列

雙面kkv展柜店鋪陳列名創(chuàng)優(yōu)品和無(wú)印良品門(mén)店鋪設(shè)數(shù)量差異懸殊的主要原因之一在于二者截然不同的門(mén)店策略。名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)行“加盟制為主、直營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)策略，采用與ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等相同的貨品保證金制度。合作商繳納品牌使用費(fèi)和貨品保證金后，由公司統(tǒng)一招聘員工、設(shè)計(jì)店面裝修圖紙、且統(tǒng)一配發(fā)貨品，因此合作商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只需承擔(dān)裝修、員工工資等成本費(fèi)用，且無(wú)需考慮貨品庫(kù)存分配等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，很大程度上降低了加盟合作商在經(jīng)營(yíng)策略上的難度和貨品囤積的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)印良品則是實(shí)行直營(yíng)制，由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售店的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，采取縱深式的管理策略，這種制度幫助無(wú)印良品全球范圍內(nèi)的店面在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌理念上都高度統(tǒng)一，維護(hù)了品牌的整體性。但直營(yíng)制的擴(kuò)張策略使得成員店的自主性、創(chuàng)造性都受到極大局限，從而也限制了品牌的發(fā)展速度；與此同時(shí)，直接統(tǒng)一管理的模式也使得企業(yè)的管理系統(tǒng)隨著門(mén)店數(shù)量增加而變得愈加龐雜，經(jīng)營(yíng)難度日漸上升。雙面kkv展柜店鋪陳列除去服裝類，名創(chuàng)和無(wú)印涵蓋的產(chǎn)品品類重合度極高，門(mén)店風(fēng)格也有所類似，這種情況下，門(mén)店高密度、高覆蓋的名創(chuàng)優(yōu)品占據(jù)了明顯優(yōu)勢(shì)。

KK集團(tuán)子品牌強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇：旗艦店落地成都，3月份銷售額超500萬(wàn)另?yè)?jù)贏商大數(shù)據(jù),春熙路商圈居住人口中,男女比分別為52.74%和47.26%,比例非常接近。同時(shí),19歲—24歲的Z世代群體及25—34歲的(95后-85后)年輕消費(fèi)群體,平均占比為64.01%。他們的消費(fèi)力和消費(fèi)意愿都很強(qiáng),與KKV的瞄準(zhǔn)的核心用戶群吻合。

策略性選址、精準(zhǔn)選品、潮流創(chuàng)意空間特色等多重因素疊加下,KKV成都獨(dú)棟旗艦店開(kāi)業(yè)即火爆。據(jù)項(xiàng)目方透露,在消費(fèi)尚未完全復(fù)蘇的3月,其單店銷售超500萬(wàn)元,日均銷售額超20萬(wàn)元,日均客流達(dá)2.92萬(wàn)人次?；鸨谋澈?透露的是KKV強(qiáng)勁的品牌勢(shì)能。雙面kkv展柜店鋪陳列