九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。



      把人氣商品擺在前面，剛需用品則可以放在較后的位置，而且不能在擺放邏輯上出現(xiàn)斷層，將食品和用品區(qū)分開(kāi)，食品以奶粉為吸引點(diǎn)，繼而是輔食，再來(lái)是營(yíng)養(yǎng)品和棒等零食，日用品是紙尿褲為吸引點(diǎn)，再到洗護(hù)用品和擺放玩具，像一張網(wǎng)一樣延展伸開(kāi)，把顧客套牢在其中。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。功能區(qū)劃分以后，動(dòng)線的脈絡(luò)和流向是關(guān)鍵。每個(gè)分區(qū)之間不能有障礙，包括貨架攔截，上下臺(tái)階等，通道要足夠?qū)挸ú蝗菀自斐蓳頂D，能雙向流動(dòng)，保證孕婦、嬰兒車輕松通過(guò)。


     九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。



      具體體現(xiàn)在高度契合了消費(fèi)者的內(nèi)在需要與服務(wù)。母嬰門店的銷售人員在消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品中，通常不會(huì)主動(dòng)地為消費(fèi)者推薦產(chǎn)品，而是結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需要，展示產(chǎn)品，確保每一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)物空間的自由性。而對(duì)門店日常營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō)，這需要了解體驗(yàn)營(yíng)銷的整體概念框架和原則，否則他們就不能創(chuàng)造出適當(dāng)?shù)?、有吸引力的、相關(guān)的、難忘的以及令人滿意的消費(fèi)體驗(yàn)。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。


     九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。



     購(gòu)買商品較集中的時(shí)機(jī)：季節(jié)性購(gòu)買時(shí)刻、周末時(shí)段的購(gòu)物、節(jié)假日的時(shí)刻等；或者配合廣告和促銷活動(dòng)的時(shí)候做產(chǎn)品的展示。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。要保證合理安全庫(kù)存，留存一定周期的商品數(shù)量；防止因缺貨或排面減少這種減少消費(fèi)情況。價(jià)格要正確、醒目，使人一目了然，避免因價(jià)格不清，導(dǎo)致消費(fèi)者不敢決定是否購(gòu)買；另外在做特價(jià)時(shí)要特別標(biāo)明價(jià)格，才能達(dá)到吸引的作用。根據(jù)不同陳列形式，針對(duì)不同的終端配合不同文宣品進(jìn)行造勢(shì)；陳列配合售點(diǎn)的類型陳列配合主題的類型。


    九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。



    從發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)講，在前幾年，嬰兒游泳只在南方的幾個(gè)大中型城市出現(xiàn)，有數(shù)據(jù)顯示，目前嬰兒游泳市場(chǎng)容量每年呈至少50%以上的速度擴(kuò)張，現(xiàn)在在市場(chǎng)層次上逐漸走向二線乃至三四線市場(chǎng)，市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，提前入局搶占先機(jī)，似乎機(jī)會(huì)無(wú)限。嬰童館整店輸出模式服務(wù)熱線。從提升門店效益方面看，獲客難是當(dāng)下母嬰店亟待解決的一大難題，而作為附加服務(wù)項(xiàng)目的嬰幼兒游泳似乎讓母嬰店主看到了希望，雖然本身盈利點(diǎn)不高，但是作為引流工具而言，嬰幼兒游泳項(xiàng)目確實(shí)給一些母嬰店帶來(lái)了大量的客源，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)你的顧客圈不斷壯大時(shí)，效益翻倍只是時(shí)間的問(wèn)題，嬰兒游泳是一個(gè)入口，也可能是一個(gè)突破口。