審計(jì)的對象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

審計(jì)的對象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，審計(jì)對象不僅包括會(huì)計(jì)信息及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。審計(jì)的基本工作方式是審查和評價(jià)，也即是搜集證據(jù)，查明事實(shí)，對照標(biāo)準(zhǔn)，做出好壞優(yōu)劣的判斷。審計(jì)的主要目標(biāo)，不僅要審查評價(jià)會(huì)計(jì)資料及其反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，而且還要審查評價(jià)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性。

公司內(nèi)部審計(jì)有很多方面的好處

對于公司內(nèi)部審計(jì)有很多方面的好處。可以通過內(nèi)部審計(jì)對公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題以及涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次通過找到問題提高企業(yè)的辦公效率以及降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)來說都是促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的方式，內(nèi)部審計(jì)也可以作為企業(yè)各部門之間的工作鑒證，不單單指的是業(yè)績考核、更是多企業(yè)的服務(wù)、相關(guān)的各項(xiàng)能力的組合型評價(jià)。

內(nèi)部審計(jì)五大流程包括審前準(zhǔn)備和審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)和

內(nèi)部審計(jì)五大流程包括審前準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告、后續(xù)審計(jì)和成果運(yùn)用。審計(jì)方法不僅僅是取證方法，而且是一個(gè)完整的體系。審計(jì)人員與被審人員都有各自的心態(tài)表現(xiàn)，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)掌握被審人員的心態(tài)，并適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，恰當(dāng)運(yùn)用審計(jì)方法，以便能做好審計(jì)工作。

單位組織年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的中心問題;單位組織重大政策措施落實(shí)情況及存在的問題;經(jīng)營管理中存在的突出問題和難點(diǎn)問題;群眾普遍關(guān)注或反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題;以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)的比較突出、影響較大的問題;具體審計(jì)項(xiàng)目先后順序安排;審計(jì)資源(人員數(shù)量、審計(jì)耗時(shí)與審計(jì)經(jīng)費(fèi))的合理分配;后續(xù)審計(jì)的必要安排。

單位組織年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的中心問題

單位組織年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的中心問題;單位組織重大政策措施落實(shí)情況及存在的問題;經(jīng)營管理中存在的突出問題和難點(diǎn)問題;群眾普遍關(guān)注或反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題;以往審計(jì)發(fā)現(xiàn)的比較突出、影響較大的問題;具體審計(jì)項(xiàng)目先后順序安排;審計(jì)資源(人員數(shù)量、審計(jì)耗時(shí)與審計(jì)經(jīng)費(fèi))的合理分配;后續(xù)審計(jì)的必要安排。審計(jì)目標(biāo);審計(jì)范圍;重要性;審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評估;審計(jì)小組構(gòu)成;審計(jì)時(shí)間分配;與外部審計(jì)工作結(jié)果的利用等。