構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。jia雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某jia雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念，團(tuán)隊(duì)中的任何員工，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)助理，都愿意共同幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)到了，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就自然達(dá)成。3、沒(méi)有任何借口——只有任務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有任何完不成的借口，訓(xùn)練西點(diǎn)軍事作風(fēng)。

安陽(yáng)市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專(zhuān)注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會(huì)策劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營(yíng)、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專(zhuān)業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的心理咨詢師、禮儀培訓(xùn)師、拓展培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師、親子教育、青少年素質(zhì)教育培訓(xùn)師等，致力于為企業(yè)提供、高xiao能的專(zhuān)業(yè)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營(yíng)理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次，這也是減少員工的流動(dòng)率和流失率的重要因素。

戶外拓展項(xiàng)目是根據(jù)人的心理設(shè)計(jì)的，通過(guò)觸動(dòng)參與者的心理，起到培訓(xùn)的作用，在國(guó)內(nèi)拓展項(xiàng)目已達(dá)上百種，戶外拓展項(xiàng)目主要分為高空項(xiàng)目、半高空項(xiàng)目、場(chǎng)地項(xiàng)目、水上項(xiàng)目、自然環(huán)境利用的主題項(xiàng)目。常見(jiàn)的流行項(xiàng)目有：信任背摔、高空抓杠、斷橋、天梯、齊心協(xié)力、盲人攀巖、七巧板、罐頭鞋、電網(wǎng)、逃生墻、雷區(qū)取水、真人CS、同時(shí)新的項(xiàng)目都在不斷的開(kāi)發(fā)中。常見(jiàn)的流行項(xiàng)目有：信任背摔、高空抓杠、斷橋、天梯、齊心協(xié)力、盲人攀巖、七巧板、罐頭鞋、電網(wǎng)、逃生墻、雷區(qū)取水、真人CS、同時(shí)新的項(xiàng)目都在不斷的開(kāi)發(fā)中。

安陽(yáng)市森源拓展訓(xùn)練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專(zhuān)注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓(xùn)練、禮儀培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年會(huì)策劃、銷(xiāo)售培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營(yíng)、親子教育、研學(xué)旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專(zhuān)業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。然而，也必須認(rèn)識(shí)到，拓展訓(xùn)練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要。

拓展訓(xùn)練是針對(duì)團(tuán)隊(duì)，高管團(tuán)隊(duì)的拓展培訓(xùn)更是迫在眉睫。針對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)怎么開(kāi)展拓展訓(xùn)練呢？

     首先，培訓(xùn)公司通過(guò)調(diào)研了解參訓(xùn)企業(yè)高管層存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。好的開(kāi)始是成功的一半，把握機(jī)會(huì)，做足準(zhǔn)備會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

     其次，根據(jù)培訓(xùn)目的制定拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。高管是企業(yè)員工的管理者，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的管理能力。合理制勝七巧板項(xiàng)目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面，管理實(shí)踐覆蓋面廣，團(tuán)隊(duì)通過(guò)七個(gè)小組之間的溝通合作、資源共享，一定能夠通過(guò)切實(shí)體會(huì)增強(qiáng)管理能力，并將這些能力應(yīng)用到日常管理中，讓企業(yè)的工作正常有序的運(yùn)行。選一個(gè)有過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者作教練，這樣點(diǎn)評(píng)的效果才會(huì)錦上添花，倡導(dǎo)一種積極向上的思想與心態(tài)，員工才能由內(nèi)而外逐漸改變。