對于人力資源公司的客戶群體你知道哪些?

對于人力資源公司的客戶群體你知道哪些？ 1、企業(yè)工廠。 企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大，單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源服務(wù)公司可以創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動關(guān)系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實現(xiàn)勞動力管理。 2、異地辦公企業(yè)。 企業(yè)發(fā)展壯大就會在其它城市設(shè)立辦事處，以更好地服務(wù)客戶或吸納人才，但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司有比較麻煩。于是通過人力資源服務(wù)公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納、、個稅，會是性價比非常高的一種選擇。 3、外國的企業(yè)。 一些外企早進(jìn)入中國不熟悉中國人才市場和政策規(guī)范，需要快速合規(guī)。早的人力資源服務(wù)公司都是服務(wù)外資企業(yè)的；外企通過人力資源外包來解決企業(yè)的用工問題，減少企業(yè)的事務(wù)性工作。 4、創(chuàng)業(yè)公司。 創(chuàng)業(yè)公司人少，可以選擇自己做，但很浪費時間，也可以雇人做，但工作量不飽和。選擇通過人力資源外包服務(wù)公司管理員工關(guān)系，是一種非常的成熟模式?？梢员憬莸南硎艿膰覂?yōu)惠政策。

企業(yè)應(yīng)該如何管理好外包員工

企業(yè)應(yīng)該如何管理好外包員工 甲方公司： 表揚信：若外包同事表現(xiàn)很好，經(jīng)理可以多寫幾封表揚感謝的郵件給乙方公司。 團隊與歸屬感：外包同事也是團隊的一部分，可以參與討論、設(shè)計、方案、活動、聚餐。 制度：不要什么都特意去區(qū)分內(nèi)外包。 用詞：別動不動的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。 引導(dǎo)：如上所述，你們有權(quán)也有義務(wù)，對外包同事做出引導(dǎo)，讓他們技能、事業(yè)、格局都有所提升，甚至能變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。 乙方公司： 歸屬感：在員工工作的地方，定期租個羽毛球場，讓大家活動活動把(建議每周固定時間，動員大家活動，但別強制)。 工資發(fā)放：遇到發(fā)工資時間在年后，就提前發(fā)了吧，有很多人幾百塊回家過年，但年前還都抱著期望工資會不會提前發(fā)放。你可知道這個期望有多高？ 年終獎：年終獎，寓意明確，不是次年中旬發(fā)的東西，準(zhǔn)時足額發(fā)放吧。該留的不會走，要走的留不住。別打那點小算盤了，收益和人心渙散造成的損失不成正比。 管理：就別干涉管理了，遵循甲方標(biāo)準(zhǔn)就夠了，別亂七八糟的額外加一堆討罵的制度。

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題

是什么原因讓企業(yè)選擇勞務(wù)外包來解決用工難題 首先，我們都應(yīng)該有這樣一個概念，企業(yè)選擇勞務(wù)外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以勞務(wù)外包對于企業(yè)的影響就是成本問題，很多大企業(yè)為了能夠留住自己的員工，會在公司內(nèi)部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。 節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費大量的時間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。 節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于甲方正式員工，目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)來的，這樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。 項目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的創(chuàng)新和運轉(zhuǎn)離不開大大小小一大堆的項目，但是核心項目自然不用說，肯定是自己公司內(nèi)部的員工來負(fù)責(zé)。除了核心還有很多邊緣項目也會對公司的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些項目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進(jìn)行維護(hù)和升級。 在這個時候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會將這些邊緣項目外包出去，由專業(yè)的勞務(wù)外包公司來負(fù)責(zé)開發(fā)，的保證了公司利益的化。

在什么情況下企業(yè)會使用人事外包?

在什么情況下企業(yè)會使用人事外包？ 企業(yè)決定是否需要外包人事也要考慮下列因素：能否為企業(yè)減負(fù)？能否更好地發(fā)揮HR自身所蘊含的能量，將HR塑造成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？采用人事外包是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所？ 此外，人事外包公司的專業(yè)化程度是關(guān)鍵，專業(yè)決定了外包項目的價值。從人力資源管理角度來看，若能合理地進(jìn)行人事外包，的確能給公司帶來好的效益：不僅能降低成本、還能引進(jìn)新鮮血液和觀念，減少企業(yè)風(fēng)險。 人事外包服務(wù)公司要怎么選： 企業(yè)使用人事外包的終目前是因為人力成本的不斷增加，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)為了減少事務(wù)性工作，降低用工成本，這時可考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，將有助于將更多精力放在核心業(yè)務(wù)上。 目前經(jīng)營人力資源外包服務(wù)的公司有很多，從事人事外包服務(wù)的單位水平參差不齊，所以在選擇人事外包公司的時候要選擇正規(guī)專業(yè)的，資質(zhì)與服務(wù)經(jīng)驗也是我們在選擇人事外包公司時需要考慮的因素之一，多方面考察這樣才能更好的達(dá)到服務(wù)。