多種業(yè)態(tài)物業(yè)管理人員配置方案

在物業(yè)管理企業(yè)中，有一個難題，一直困擾著從事物業(yè)管理的人們，那就是，不同的物業(yè)管理項目到底配置多少人才算合理。這個難題關乎物業(yè)運營生存之大計，今天，我就把這個課題，分享給大家。請大家直接查看表格，這是需要32個明細表格濃縮出的，多種業(yè)態(tài)物業(yè)管理人員配置方案，請大家收藏。物業(yè)服務人員不是單純按服務面積來配置的，而是根據(jù)項目業(yè)態(tài)性質、設備規(guī)模、樓層高度、公建衛(wèi)生間數(shù)量、管理界面、綠化面積、小區(qū)及車庫出入口數(shù)量、項目封閉開放與否、服務級別及建筑面積綜合測算確定的?？梢哉f每一個項目情況都不一樣，所以，無法制定統(tǒng)一的標準。

空置房屋長年每人居住,可能會有人沒有享受到這個服務

空置房屋長年每人居住，可能會有人沒有享受到這個服務，因此便比較人性化的被打折，總之對于業(yè)主來說都是一件好事。人們的吃喝住行都需要支出，而住房在這個土地資源十分寶貴的時代往往是家庭中值錢的資產(chǎn)之一，因此小區(qū)的居住環(huán)境也關乎每一個業(yè)主的生活質量，那些公共設施的維護等都需要業(yè)主們共同承擔。物業(yè)公司在這些服務項目背后收取費用是非常合理合法的，小區(qū)居民繳納管理費用之后也可以安心使用公共設施等。對于一些物業(yè)公司違反規(guī)定進行收費的現(xiàn)象，比如小區(qū)雨天積水卻沒有被及時處理，但物業(yè)費用照常被收取的，居民們可以對物業(yè)公司進行投訴或者聯(lián)合其他業(yè)主的意見將該物業(yè)公司更換，相信未來的物業(yè)管理行業(yè)肯定會變得更加為人服務，讓業(yè)主們感到公平公正。

上半年物業(yè)企業(yè)拓展項目類型

一般來說，商業(yè)物業(yè)涵蓋零售、辦公、批發(fā)、餐飲、酒店、公寓等，目前市場規(guī)模遠不如住宅物業(yè)龐大。從上半年物業(yè)企業(yè)拓展項目類型來看，近半物業(yè)企業(yè)的拓展逐漸往商業(yè)及商辦兩大物業(yè)類型轉移，根本緣由或許在于該類物業(yè)具有較強的盈利能力。其中后者具有較高的勢、服務對象單一化以及成長潛力更高。具體到細分業(yè)態(tài)的毛利率上更為直接，同一物業(yè)企業(yè)的商業(yè)物業(yè)毛利率普遍大幅高于住宅物業(yè)。