總包單位進行施工隊伍招標(biāo)前，組織參觀學(xué)習(xí)研究總包所做樣板，確定是否參加。進場后由總包技術(shù)人員進行技術(shù)交底，然后各施工隊伍進行自身的樣板施工，驗收不通過，隊伍淘汰。驗收通過后方可依照樣板展開大面積施工；要把施工工人當(dāng)“傻子”。技術(shù)方案要盡可能詳細(xì)，盡可能少用文件表述，多用簡單的圖紙表示，不需要工人去思考，只要按圖干就可以。

管中管采用石棉水泥表面加防火膠泥封堵。3、材料樣板區(qū)展示展示包括：材料名稱、規(guī)格、品牌、廠家、主要技術(shù)參數(shù)。展示內(nèi)容：箍筋樣板、拉鉤樣板、電渣壓力焊鏈接、直螺紋套筒連接、銅熱水管、不銹鋼給水管、線盒樣板。4、實體樣板1）鋼筋工程鋼筋綁扎實體樣板：板為雙層鋼筋時，兩層筋之間須加設(shè)鋼筋馬蹬，以確保上部鋼筋的位置，上層鋼筋相交點全部綁扎，負(fù)彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

墻(柱)混凝澆筑：墻(柱)混凝土開始澆筑前，應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿，然后分層澆筑，每層澆筑厚度不得超過600mm。梁、板混凝土澆筑：澆筑前，根據(jù)樓層標(biāo)高，將 50cm控制線引測到柱筋上，用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時不得任意留設(shè)施工縫，當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時，施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置，下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿，并對剔除施工縫處的松散石子和浮漿，充分澆水濕潤。