勇氣與策略:培養(yǎng)銷(xiāo)售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略

勇氣與策略：培養(yǎng)銷(xiāo)售人員養(yǎng)成有勇有謀、攻略有方的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃意識(shí)，從而避免在銷(xiāo)售過(guò)程中打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，以提高成單率；服從與合作：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售再牛，離了團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的支持也是低效乃至低能的，從而建立銷(xiāo)售人員服從指揮和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神與意識(shí)，進(jìn)而減少內(nèi)耗，增益組織整體效益；質(zhì)量與效率：引導(dǎo)學(xué)員建立符合組織要求的自我考核意識(shí)，建立客戶導(dǎo)向的銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)，與此同時(shí)形成推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程的結(jié)果意識(shí)；

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的提升

服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實(shí)客戶和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的提升，效率保證單筆成交額和提升成交效率，降低成交機(jī)會(huì)成本；行動(dòng)與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到"銷(xiāo)售戰(zhàn)打的就是時(shí)間差和過(guò)程應(yīng)變的仗"，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售線索和機(jī)會(huì)后必須立即采取行動(dòng)，在過(guò)程中要關(guān)注客戶需求和特點(diǎn)，并隨時(shí)調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷(xiāo)售擴(kuò)張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出"職業(yè)發(fā)展的四維空間"的理論模型，通過(guò)體驗(yàn)，引導(dǎo)新員工突破自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：

主題模型：團(tuán)隊(duì)動(dòng)力泵

組織收益：本課程通過(guò)研究團(tuán)隊(duì)動(dòng)力原理，尋找團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升乏力的本源，通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)能，打造團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)突破：

● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠(chéng)合作，把時(shí)間和精力花在解決實(shí)際問(wèn)題上，而不是花在相互猜疑上；

● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭(zhēng)，敢于接納不同意見(jiàn)，"對(duì)事不對(duì)人"地充分溝通，降低溝通成本；

● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計(jì)劃、合理分工、明確責(zé)任的意識(shí)，真正把想法落實(shí)到行動(dòng)上，遇到困難時(shí)果斷調(diào)整計(jì)劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；

● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯(cuò)誤同時(shí)并指出他人的錯(cuò)誤協(xié)助他改進(jìn)；

● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，養(yǎng)成凡事要有行動(dòng)，更要有結(jié)果的習(xí)慣。

公司團(tuán)建活動(dòng)

公司搞團(tuán)建活動(dòng)的意圖是什么？信賴你也能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多其他城市里，公司團(tuán)建是越來(lái)越流行了，可是一些新人小伙伴或許老職工碰上這類活動(dòng)或許積極性不高，首要領(lǐng)導(dǎo)想要出作用，職工又不是很了解的情況下，所以到HR人事組織活動(dòng)的搭檔也會(huì)感到心累不愛(ài)，那么，公司搞團(tuán)建和拓展訓(xùn)練有什么含義呢？

捋清楚這其間的一二三四是把團(tuán)建做好的根底，軍訓(xùn)這里來(lái)和大伙簡(jiǎn)略介紹一下。重在培育團(tuán)隊(duì)凝聚力。信賴咱們關(guān)于這一點(diǎn)都是毋庸置疑的，老板開(kāi)公司，職工服務(wù)于公司，這是現(xiàn)代契約社會(huì)的根本守則。

那么怎么在有限的資源條件下，前進(jìn)一家企業(yè)的運(yùn)作功率呢？公司再大也都是由一個(gè)個(gè)部分和一個(gè)個(gè)職工組成的，可以說(shuō)職工的全體工作功率決議了這家公司的工作功率水平。而一次準(zhǔn)備充分的團(tuán)建活動(dòng)有助于前進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

咱們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)個(gè)團(tuán)建項(xiàng)目游戲進(jìn)程中互相幫助鼓舞，一起面臨一個(gè)個(gè)的難關(guān)，關(guān)于部分搭檔和其他部分搭檔都會(huì)有一個(gè)更進(jìn)一步的了解，從而前進(jìn)信賴感。究竟關(guān)于一個(gè)陌生人，同事起來(lái)必然需求一個(gè)磨合的進(jìn)程，一旦有了根本的信賴根底，合作協(xié)作當(dāng)然就會(huì)更加順利和。