勞務派遣公司的好處

勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動力租賃、雇員租賃，社會上的勞動力和勞務派遣公司牽動勞務合同之后，再由勞務派遣公司派遣到招工單位去勞動。也就是說這些勞動者和他工作的單位不是勞動關系，和勞務派遣公司才是勞動關系。

勞務派遣公司的好處：

1.可以幫助企業(yè)完成人才的招聘，幫助企業(yè)快速精準的招聘人才;

2.緩解求職者求職難的困境，幫助求職者建立和企業(yè)之間的聯(lián)系;

3.更好的維護勞動者的合法權益;

4.勞動者的工齡可以連續(xù)計算;

5.有效避免個人與單位之間的沖突和矛盾;

6.人才在派遣的過程中可以獲得豐富并且多樣化的經驗以及工作技能。

勞務派遣服務內容：

1. 勞動合同簽訂。

2. 薪酬福利：社寶管理、員工福利保障、工資稅務管理。

3. 員工管理：人事檔案管理、用/退工手續(xù)辦理、職稱評審服務、集體戶籍管理、出具各類人事證明、 辦理人才引進、辦理《就業(yè)證》/《居住正》、員工活動。

4. 政策咨詢：勞動人事法律顧問、代理勞動爭議案件、審定各類勞動合同及規(guī)范性文件、 勞動法律法規(guī)培訓、調解勞動人事爭議。

5. 培訓與員工發(fā)展：提供各類培訓信息、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)技能鑒定。

6. 勞務派遣公司增值服務：人事經理沙龍、HR電子期刊。

實踐中應當準確厘清勞務外包是否實質為勞務派遣

在實踐中，確實存在發(fā)包單位介入外包服務或生產過程中對外包單位勞動力進行一定程度管理指揮，以控制產品或服務的質量的情況；也存在著發(fā)包單位直接向外包單位員工支付勞動報酬、結算勞動費用的情況等。這些情況都使得勞務派遣與勞務外包難以清晰劃分，從而被認定為以勞務外包之名，行勞務派遣之實，為企業(yè)帶來不必要的麻煩。

1、直接用工

用工管理是判斷勞務外包是否實質為勞務派遣常見的標準。如果發(fā)包人直接介入管理勞務外包單位的員工，則很有可能被認定為勞務派遣。實踐中應當避免在外包合同中約定對崗位和員工的限制等易被理解為勞務派遣關系的表述，對管理員工方面的事宜應當采取建議的形式，而非決定。在實際管理中，也應當避免介入勞務外包單位對員工的獎懲措施、考勤管理等方面的直接管理。

2、勞動報酬

企業(yè)應當避免直接向外包單位的員工支付勞動報酬，即使是由外包單位委托企業(yè)向其員工發(fā)放勞動報酬的情況也可能被認定為勞務派遣。

3、費用結算

勞務外包中企業(yè)購買的是外包單位勞動力的產出，因此在結算勞務外包費用時，應當按照工作量和工作質量結算勞務外包費用，而非按照勞動力人數(shù)結算，否則容易被認定為勞務派遣。