耐克阿迪加盟折扣店，阿迪折扣店加盟，耐克折扣店加盟？

徐州勝道體育提供店鋪裝修設(shè)計(jì)效果圖，平面圖，全套施工圖（水、電、頂、地），店面賣場(chǎng)布局，道具，產(chǎn)品手冊(cè)，產(chǎn)品

FAB，貨品陳列，庫(kù)存管理，營(yíng)銷技巧，員工培訓(xùn)等相關(guān)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

徐州勝道體育折扣店，整合市場(chǎng)資源，搭建“0”門檻開(kāi)店模式，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)、提供一站式開(kāi)店服務(wù)。

①正規(guī)資質(zhì)授權(quán)，直接與品牌公司合作，經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋服、包、配飾等全品類，多元化提供的商品選擇。

②貨源保障，提供質(zhì)檢報(bào)告，支持驗(yàn)證。

③超低拿貨折扣，微投入大利潤(rùn)，開(kāi)啟全新運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。

④區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)，一區(qū)、一縣、一店，保證分銷擁有合理的商圈范圍及優(yōu)越的店鋪發(fā)展空間。

⑤倉(cāng)庫(kù)物流支持，現(xiàn)場(chǎng)選貨配貨下單，提供物流支持，同城24小時(shí)必達(dá)、全省48小時(shí)覆蓋、全國(guó)96小時(shí)通達(dá)。

⑥店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，提供店鋪裝修設(shè)計(jì)，廣告素材、活動(dòng)方案，培訓(xùn)營(yíng)銷人員，提高服務(wù)水準(zhǔn)。

耐克，阿迪，斯凱奇，彪馬，斐樂(lè)等正授權(quán)0加盟費(fèi)

徐州勝道體育是一家大型體育用品有限公司，集采購(gòu)，分銷，直營(yíng)為主的大型綜合性公司！長(zhǎng)期以來(lái)，我們致力于打造運(yùn)動(dòng)鞋服品牌耐克阿迪達(dá)斯品牌效應(yīng)，不斷豐富經(jīng)營(yíng)品牌品類，為廣大客戶提供專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)，開(kāi)啟新零售運(yùn)動(dòng)折扣店，我們的宗旨是誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，共贏！

1，正規(guī)資質(zhì)授權(quán)，直接與品牌公司合作，經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋服、包、配飾等全品類，多元化提供的商品選擇。

2，貨源保障，提供質(zhì)檢報(bào)告，支持驗(yàn)證。

3，超低拿貨折扣，微投入大利潤(rùn)，開(kāi)啟全新運(yùn)動(dòng)品牌折扣店。

4，區(qū)域市場(chǎng)保護(hù)，一區(qū)、一縣、一店，保證分銷擁有合理的商圈范圍及優(yōu)越的店鋪發(fā)展空間。

5，倉(cāng)庫(kù)物流支持，現(xiàn)場(chǎng)選貨配貨下單，提供物流支持，同城24小時(shí)必達(dá)、全省48小時(shí)覆蓋、全國(guó)96小時(shí)通達(dá)。

6，店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，提供店鋪裝修設(shè)計(jì)，廣告素材、活動(dòng)方案，培訓(xùn)營(yíng)銷人員，提高服務(wù)水準(zhǔn)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面經(jīng)營(yíng)管理技巧

各行各業(yè)都在走向品牌發(fā)展之路，所以各類加盟的店面也越來(lái)越多，這是消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)的結(jié)果，其中阿迪達(dá)斯耐克折扣店是那么阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟店面應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)呢？

　　需要明確有效的貨品管理可以合理的控制庫(kù)存量，令貨品可以有效的流轉(zhuǎn)，從而加速貨品的周轉(zhuǎn)率，更有效的降低店鋪損失并增加利潤(rùn)。那么阿迪達(dá)斯耐克折扣加盟店的貨品管理呢，這就需要投資者有比較敏感的數(shù)字分析能力，要總結(jié)每天的店鋪銷量，并熟悉產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，終落實(shí)到保持健康的庫(kù)存量上。品牌鞋服加盟店在淡季和旺季的產(chǎn)品銷量不同，而即使是旺季，也會(huì)出現(xiàn)鞋子款式銷量好的和銷量比較遜色的情況，所以這時(shí)就要熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷量合理的從總部采購(gòu)，有效的進(jìn)行庫(kù)存控制，不要讓自己遭受損失。

　　2、人員管理

　　工作人員的管理上，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員管理是很重要的，員工的使命感、同心力、團(tuán)結(jié)心、默契度等都需要進(jìn)行慢慢的培養(yǎng)，而且這個(gè)培養(yǎng)必不可少。對(duì)于阿迪達(dá)斯耐克店面，要有統(tǒng)一的服裝和服務(wù)模式等，這樣才可以樹(shù)立比較統(tǒng)一的品牌形象，同時(shí)作為也要持續(xù)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，及時(shí)鞭策和激勵(lì)員工，并將員工進(jìn)行合理的分工，讓他們默契合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)等。

　　3、日常管理

　　日常管理包括的方面比較多，需要綜合管理加盟店里的產(chǎn)品、店面、銷售、服務(wù)等多個(gè)方面。比如鞋服的質(zhì)量、員工的服務(wù)能力、店里的整潔度、消費(fèi)者的體驗(yàn)感以及在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，宣傳海報(bào)的展示、產(chǎn)品的擺放等都需要考察。

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