廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)公司

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將物料做一個(gè)的分類，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說(shuō)明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可健康地成長(zhǎng)!試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

算單個(gè)SKU的賬實(shí)不符差率，是否超過(guò)正負(fù)5%，未超過(guò)正負(fù)5%的，判做正確的SKU。當(dāng)然，這個(gè)“正確”只是在計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確的時(shí)候判定，并不是真正的正確，賬務(wù)調(diào)整和賬務(wù)處理還是要對(duì)其進(jìn)行正常調(diào)整。按SKU計(jì)算的計(jì)算公式，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率，即判定為準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫(kù)存SKU總數(shù)。

加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)各部門的協(xié)作溝通。協(xié)作，是每個(gè)人生活、工作中的必需品。你可能看不見(jiàn)，你可能不經(jīng)意，但它事實(shí)性的存在于你的身邊。簡(jiǎn)單的說(shuō)，有人的地方，有一組人的地方，就會(huì)發(fā)生協(xié)同。比如，實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，組織一次開(kāi)放性的活動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)的客戶關(guān)系等都充滿了你和其他人的交互、分享、溝通與協(xié)作。值得一提的是，在庫(kù)存管理軟件沒(méi)普遍應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)之初，所有的庫(kù)存盤點(diǎn)都是通過(guò)手工記錄，而隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用軟件來(lái)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，這也是解決了倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)效率低下和盤點(diǎn)不準(zhǔn)確問(wèn)題的有效解決辦法。

經(jīng)營(yíng)便利店的目的是為了盈利、獲取更多的利潤(rùn)。人工、廢棄、盤虧是便利店費(fèi)用中的三大費(fèi)用，也是店鋪需要重點(diǎn)管控的三大費(fèi)用，這三項(xiàng)費(fèi)用管控的好壞也能看出這家店鋪的運(yùn)營(yíng)水平的高低，從而體現(xiàn)店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

（二）盤點(diǎn)規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù)

盤點(diǎn)有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個(gè)來(lái)調(diào)整：

1、凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象；

2、已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)；

已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)；