如何做好企業(yè)培訓(xùn)

總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，總體來說企業(yè)基層和高層人員所做的每一件事情都是為企業(yè)服務(wù)，都是為了能夠讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后的員工回到工作崗位，也能給企業(yè)帶來效益與培訓(xùn)，獲得投資收益。所以接下來的培訓(xùn)，都應(yīng)該對當(dāng)前的市場進行深入的研究，雖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個整體的了解，把培訓(xùn)建立在企業(yè)的需求上，結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，兩者一起提升，這才是培訓(xùn)的1高境界。

想要對企業(yè)的需求做一個詳細的調(diào)查，單是靠企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師能力是有限的，需要各個部門一起配合。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要根據(jù)公司的具體情況要對培訓(xùn)內(nèi)容進行開發(fā)。因此，培養(yǎng)新員工有兩個關(guān)鍵點：教會新員工做事的方法，雖然安排新員工的工作并不困難，但有必要讓他掌握合理的操作方法。培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要結(jié)合上述培訓(xùn)項目設(shè)計原則來設(shè)計課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法等。實施過程的設(shè)計。充分考慮實施過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓(xùn)進度，把培訓(xùn)內(nèi)容以問題或能力為中心分解成多個學(xué)習(xí)單元，按照各個單元之間的相互關(guān)系和難易程度確定講授的順序、詳細程度和各自需要的時問，形成一個完備的培訓(xùn)進度表?！?img src="http://img3.dns4.cn/pic/234813/p3/20180609134709_0728_zs_sy.jpg" />

一個優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。培養(yǎng)新員工是每位經(jīng)理必須共同面對的主題，沒有社會經(jīng)驗，白紙一張，新員工開始自己的職業(yè)生涯。培訓(xùn)講師都會講究這一點。但是，這里有一個度，無論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的1好不要碰，公開課的時候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，1好都不要碰，可以俗一點，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。讓大家在學(xué)的時候容易理解，實踐中方便運用。

內(nèi)訓(xùn)對企業(yè)的好處：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、獲得高昂的士氣與戰(zhàn)斗力。

3、減少員工的流動力和流失力。

4、由“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。

5、zui'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企業(yè)文化。

7、強化員工敬業(yè)精神。

8、保證顧客的對zui大滿意度，體現(xiàn)訓(xùn)練有素的員工。

9、更有利的勝過競爭對手。

10、贏得更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟效益。