戶外團建

團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)重要意義在于用管理者的行動和真情去身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

戶外團建

解決問題型團建此類團建如果是為了解決問題，所以要注意不要將問題擴大化。例如兩個下屬部門的 leader 吵架，那你組織團建時，就提前和兩個人打好招呼，活動時讓下屬部門的同事們玩，找機會單獨和兩位 leader 聊一下，借著團建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。要明確團建需解決的問題是什么，例如近團隊人員調(diào)整，來了很多新同事，那團建的目的就是為了同事間互相認(rèn)識，在安排內(nèi)容的時候，就要以互動頻繁的活動為主。此類團建并不建議多搞，只有在問題 / 任務(wù)較為嚴(yán)重的情況下才需要專項的活動來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。

戶外團建

團隊建設(shè)需要集思廣益

所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻(xiàn)自己的淺見。在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個蘋果。但是， 假如你有一個設(shè)想，同理，當(dāng)獨自研究一個問題時，可能思考10 次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。