集中處理。這種方式主要是消化及時(shí)，便于控制。一般有以下幾種方法。  

(1) 裝潢清倉(cāng)選擇需要形象改造的專(zhuān)賣(mài)店：利用改造前的一段時(shí)間集中降價(jià)處理，這種方式消化能力很強(qiáng)，處理得當(dāng)可以在三五天內(nèi)消化數(shù)千滯銷(xiāo)產(chǎn)品。  

(2) 集中代賣(mài)：將滯銷(xiāo)產(chǎn)品提供給幾個(gè)有銷(xiāo)售能力的大客戶(hù)，以代賣(mài)的形式集中消化。需要注意的是定好價(jià)格，給予客戶(hù)每只10元的代賣(mài)提成，客戶(hù)只管銷(xiāo)售。  

(3) 降價(jià)傾銷(xiāo)：選擇幾個(gè)人口多、經(jīng)濟(jì)水平較落后、低價(jià)商品消費(fèi)能力強(qiáng)的縣市，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，進(jìn)行大張旗鼓的傾銷(xiāo)活動(dòng)。  

介紹庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響：

▼ 一是庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫(kù)存占用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間、占用了存儲(chǔ)貨架，庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng)，增加了大量的搬運(yùn)成本，庫(kù)存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫(kù)存產(chǎn)品上。

▼ 二是庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于庫(kù)存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒(méi)有庫(kù)存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

庫(kù)存大王經(jīng)營(yíng)范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產(chǎn)品、日用五金、其他。

【義烏庫(kù)存回收】庫(kù)存大王為大家介紹：

庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫(kù)存滿(mǎn)足需求的服務(wù)率。

庫(kù)存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫(kù)存成本滿(mǎn)足預(yù)期的需求。

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類(lèi)庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：拖把拖地的方向盡量順著地板的紋路，才易將污垢帶除，以達(dá)到清潔的效果。也要注意各種類(lèi)型拖把的使用方式，用對(duì)方法才能提高拖把使用的效率，例如有些膠棉拖把在使用前要先泡水才能使用。由于庫(kù)存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒(méi)有庫(kù)存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。在清洗拖把時(shí)，以流動(dòng)的水來(lái)沖洗會(huì)較干凈，如果有使用地板清潔劑的習(xí)慣，臟污的拖把可以在水龍頭下先將污垢沖掉，再放入裝有清潔劑的水桶中浸濕，再行擰干拖地。