建筑全過程工程咨詢管理有限公司師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建筑全過程工程咨詢管理有限公司公司可以代業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

  終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團(tuán)隊(duì)，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)階段涉及了項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項(xiàng)目還會包含運(yùn)營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  多個(gè)咨詢企業(yè)共同承擔(dān)時(shí)，咨詢企業(yè)間運(yùn)作依賴市場準(zhǔn)則（如合同，企業(yè)聲譽(yù)等），其優(yōu)點(diǎn)在于價(jià)格和競爭的強(qiáng)激勵(lì)，從而形成效率的配置。在這種情況下，白紙黑字，按規(guī)矩辦事，能把規(guī)矩立好，有助于進(jìn)行協(xié)調(diào)。但因?yàn)闆]有建筑全過程工程咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理師也存在局限性，如價(jià)格機(jī)制失靈、合同不完備、合同執(zhí)行高成本（在很依賴合同執(zhí)行的情況下）等，相對企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，市場機(jī)制支持復(fù)雜協(xié)調(diào)的能力更弱一些。

  但實(shí)際上，多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān)的時(shí)候，還存在市場之外的協(xié)調(diào)機(jī)制，典型的如戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟、長期合作伙伴等。如某些設(shè)計(jì)院雖然沒有自己的造價(jià)咨詢部門，但跟外部的某些造價(jià)咨詢企業(yè)有長期的合作，相互之間很熟悉。但長期合作也是存在一定矛盾性。一方面，這種基于信任的協(xié)調(diào)機(jī)制某種程度上也彌補(bǔ)了通過完全市場選擇的不足，有助于進(jìn)行快速合作，以應(yīng)對市場的變化。但另一方面，在缺少市場競爭的情況下，長期合作伙伴的競爭意識會下降，對于和提高質(zhì)量的要求會減少，建筑全過程工程咨詢管理有限公司在這種情況下，項(xiàng)目的整體效率也可能會下降。

  所以建立長期合作伙伴過程中，也要保持一定的市場競爭性，如采用淘汰機(jī)制，和多家相似的企業(yè)同時(shí)合作等。從咨詢服務(wù)組織角度看，建筑全過程工程咨詢管理有限公司團(tuán)隊(duì)搭建關(guān)鍵不在于是否來自一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于是否有全過程工程項(xiàng)目管理師的全資團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)的效率和效果。當(dāng)然，從業(yè)主需求角度看，從業(yè)主的角度看，業(yè)主是需要專業(yè)的全過程工程項(xiàng)目管理師咨詢團(tuán)隊(duì)，這樣業(yè)主就不用擔(dān)心項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟懂行的業(yè)主不多，所以導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)的全資團(tuán)隊(duì)，和總包性質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)存在的差不多就行的心理。

企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型建筑全過程工程咨詢管理有限公司

  國有投資和政府投資項(xiàng)目采用全過程工程咨詢，從投資上可以減少開支，少花錢；用合同的方式約定一家或者聯(lián)合體在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，從而提；項(xiàng)目質(zhì)量高，因?yàn)榇蟛糠重?zé)任在建筑全過程工程咨詢管理有限公司團(tuán)隊(duì)上，全咨團(tuán)隊(duì)會在項(xiàng)目的各項(xiàng)上采用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量；責(zé)任剝離，根據(jù)與委托方合同約定對服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任；聯(lián)合提供策綜合性咨詢服務(wù)的，各合作方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣業(yè)主單位基本就沒有責(zé)任了，業(yè)主單位在總價(jià)合同上就已經(jīng)把責(zé)任劃清楚了。

  建筑全過程工程咨詢管理有限公司是必須要推進(jìn)的，這是解決問題的方式，也是截止目前的實(shí)施方案，前期交給全過程，后期交給總承包。那么作為咨詢企業(yè)為什么一定要轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢？不轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢可以嗎？果我們的傳統(tǒng)企業(yè)還不轉(zhuǎn)型的話，將會像柯達(dá)膠卷一樣，像諾基亞手機(jī)一樣，它們的今天就是我們的明天，所以轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展是必由之路。

  對于咨詢行業(yè)來說有一部分企業(yè)是憑借資質(zhì)和關(guān)系生存的，可隨著中央的反腐力度逐步加大，加上優(yōu)化營商環(huán)境放管服政策的推動，關(guān)系和資質(zhì)逐步將成為過去式，未來的建筑全過程工程咨詢管理有限公司行業(yè)只能是專業(yè)的人做專業(yè)的事，服務(wù)價(jià)格低，工作，綜合服務(wù)好，才能真正贏得未來市場。全過程工程咨詢服務(wù)中工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要配備具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。