開店主要就是開在什么地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店較主要還是貨源，簽合同時等等。加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功較重要的因素。便利店的優(yōu)勢在于“便利”，因此便利店大多設在社區(qū)和娛樂設施比較集中的地區(qū)，使得顧客購物更加方便。要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間較長，應擺設一些高毛利的商品。

連鎖企業(yè)經常將連鎖店面的數量作為一項重要的發(fā)展指標，一旦連鎖門店在數量上發(fā)生遞減時，企業(yè)的經營者便會下意識的將其原因外部化，如經營成本增加，人才流動性大，同業(yè)競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們認為內因是主要的，企業(yè)在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。

隨著專業(yè)化分工的深入，便利店品牌將更加注重門店運營、品牌建設、會員營銷、商品開發(fā)等。而供應鏈、采購、物流的功能將會不斷社會化，由第三方物流來承接，這使得品牌商、經銷商、零售企業(yè)、物流企業(yè)在供應鏈方面形成更好的協(xié)同。國內便利店正走在數字化轉型的路上。因為消費習慣正在全數字化，無論是移動設備的使用，還是電子商務和移動支付的普及，消費習慣的變化要求便利店也必須提升數字化水平。便利店應該主動擁抱這樣的變化，因為新技術和新工具的出現，可以讓便利店更容易連接消費者。