我們每一位客戶，做到三心：1購買前放心，2使用時舒心，3售后不擔心，以上是我公司的簡單介紹，如果我們公司有幸被您看好，我們會大努力為您服務，用我們的設備長久的為您增加更多的利潤，如果有需要本設備的經理可以隨時咨詢我，我會傾心聆聽，誠信回答您的。存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉統(tǒng)一起來。

消耗該項作業(yè)的產品上去，從而將總的物流成本分配給相應的產品。除此之外，當企業(yè)發(fā)生經營變化時，如推出新產品，或運輸方式改變等，都將使企業(yè)的物流成本發(fā)生很大變化，利

①F上升，C下降。這是優(yōu)的情況，說明該項物流作業(yè)在通常情況下都能產生價值增值。在對企業(yè)乃至整個供應鏈的物流作業(yè)進行改善的時候，這類物流作業(yè)應該是作業(yè)改善的中心環(huán)節(jié)，也是通過作業(yè)改善獲利大的環(huán)節(jié)。

②F不變，C下降。這是一種次優(yōu)的情況，在功能不變的情形下，物流作業(yè)

客戶使用設備時舒心：購買設備不管需要多少天，但使用設備是重要的，我司生產的超微粉設備具有以下幾點好處，(1)使用方法簡單易懂，年輕人一兩分鐘就會使用，即便中老年人也可以在幾分鐘之內操作自如，（2）加工時不用專人看管，設備安裝了時間控制器，定制好加工物料的時間后則可以忙于其他工作（3）我們生產的設備盡量把加工物料時的噪音降

別按運

分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。若物流的規(guī)模化和連續(xù)化已達，仍大幅增加物流組織費用，無疑會使費用總體效益降低，造成物流總成本不必要的上升。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現(xiàn)物流合理化的癥結。而且可以計算出標準物流成本(單位個數(shù)、重量、容器的成本)，進行作業(yè)管理，設定合理化目標。

按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態(tài)計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。因此根據(jù)本企業(yè)的實際情況找出分配基準是很重要的。

切割等作用，可在極短時間內達到理想的粉碎效果。物料在粉碎過程中呈流態(tài)化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。經過調節(jié)加速等參數(shù)，可

業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。

(三)再造業(yè)務流程

戶到供應商的"全程供應鏈"管理。提升生產企業(yè)物流成本管理水平的思路物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要手段。生產企業(yè)對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存

以實現(xiàn)以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標的作業(yè)。