處理庫存分為主動預(yù)防和被動處理兩種：  

事先準(zhǔn)備，主動預(yù)防  

事先作好準(zhǔn)備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：  

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到能夠銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活為產(chǎn)品。  

2、設(shè)特賣區(qū)，集中處理：選擇人員流量大、低價產(chǎn)品購買力強的地區(qū)，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區(qū)，設(shè)立特價產(chǎn)品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設(shè)特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。  

3、設(shè)特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。

行業(yè)庫存到底是多少，確實無法有一個準(zhǔn)確。一方面在于企業(yè)庫存都是商業(yè)機i密，對外宣傳或透露的絕i對不是真實數(shù)據(jù)；另一方面行業(yè)人士估算的不是憑經(jīng)驗，就是有一定的用途目的，很難做到真實客觀。

從今年空調(diào)行業(yè)走勢看，庫存肯定不會是個小數(shù)。第—，今年空調(diào)總體形勢不錯，多數(shù)企業(yè)在6月底就完成年度計劃，一定程度高了企業(yè)的預(yù)期，增加產(chǎn)能的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)并不少見；將收益性支出計列于利潤表中，計入當(dāng)期損益，以正確地計算企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營成果。第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設(shè)備，加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯；第三，9月以來空調(diào)銷售持續(xù)萎縮，國慶中秋雙節(jié)銷售同比下滑就是縮影；第四，需求透支現(xiàn)象比較嚴(yán)重，市場上的促銷活動效果甚微；第五，一些投資者開始關(guān)注甚至介入布局空調(diào)行業(yè)，一些原已銷聲匿跡的品牌咸魚翻身，重新布局市場而增加供給。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

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中國服裝紡織業(yè)在面臨新的發(fā)展機遇，從生產(chǎn)制造大國向生產(chǎn)制造強國的轉(zhuǎn)變，如何讓紡織服裝數(shù)字化、智能化和柔性化綠色低碳、發(fā)展，加快紡織服裝業(yè)的革新，是擺在紡織服裝產(chǎn)業(yè)的又一重要課題。

進入智能時代，我們看到的是無處不在的革新之舉，機器能在數(shù)秒鐘做好一件衣服，幾秒鐘完成漂染，通過智能技術(shù)，生產(chǎn)成本獲得大大的降低，生產(chǎn)效率得到大大提升。

對于中國的政策提出3到10年實現(xiàn)從生產(chǎn)制造大國向生產(chǎn)制造強國的轉(zhuǎn)變，是機遇同時也是挑戰(zhàn)，而在用工荒、勞動力成本居高不下的今天，智能制造的變革是傳統(tǒng)制造業(yè)走出當(dāng)下困境的有效方法之一，能夠助力企業(yè)提高利潤率，增加核心競爭能力。

在正源庫存回收看來：中國服裝紡織業(yè)必須勇于，跟著時代發(fā)展走智能制造的道路，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展長久。

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人們往往在購買產(chǎn)品的時候，總會聽到商家們談及其產(chǎn)品的品質(zhì)有多么高，性價比有多么好，這就間接地在人們心里形成一種模式，那就是評價一款商品的好壞關(guān)鍵在于其性價比，性價比成為了人們購買商品重要的衡量指標(biāo)。【義烏庫存回收】庫存大王為大家介紹：庫存在制品定額包括流動占用量和保險占用量兩部分。基于人們的此種消費心理，義烏回收庫存服裝的廠商們在其銷售過程中均非常重視其服裝的性價比，在宣傳過程中也對性價比進行了著重的強調(diào)。

所謂的性價比，其實就是性能和價格的比值，老百姓購物的選擇，往往都會貨比三家，終選擇物美價廉的商品。如果對商機不敏感的話往往會錯過許多賺錢的機會，但是如果善于發(fā)現(xiàn)賺錢的門路，金華庫存回收生意將是非常好做的。義烏回收庫存服裝的各大企業(yè)都抓住了百姓的這一消費習(xí)慣和消費心理，對其所銷售的服裝著重進行性價比比對，在其內(nèi)部和外部都形成一種性價比競爭，從外部來看，性價比高的商品必然會受到公眾的愛戴，從內(nèi)部來看，性價比的對比，對于企業(yè)來說無論是銷售哪一種服裝，都為自己贏得了消費者。