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     管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上

      管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“”的心態(tài)；

      而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報小微企業(yè)服務

     企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

    企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢?nèi)魏我患移髽I(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的，在不同的發(fā)展階段會遇到不同的問題。這些問題的解決需要的是、成本和時間。企業(yè)一方面對自身問題的表面現(xiàn)象也許看得很清楚。

     但對于問題背后的決定性因素可能就 “不知其所以然”；并且，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。企業(yè)即便對自身問題很清楚，但自己給自己動手術卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實的水平，知道企業(yè)問題癥結(jié)所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問題。

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管理咨詢的流程

四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報基本程序

    這是指整個咨詢過程各個階段工作內(nèi)容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

1.接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

2.預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、的調(diào)查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

3.正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

4.方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產(chǎn)生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結(jié)工作。