豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

積壓商品營(yíng)銷(xiāo)方法

1、 缺點(diǎn)逆用

某毛紡廠(chǎng)生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，始終難以打開(kāi)銷(xiāo)路。后來(lái)設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動(dòng)，運(yùn)用缺點(diǎn)逆用，變銷(xiāo)滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進(jìn)行產(chǎn)品外觀(guān)結(jié)構(gòu)的改變。如變小、變色彩、變繁簡(jiǎn)、變方圓、變粗精、變多用等。

3、 喬裝打扮

某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但由于包裝太差，給消費(fèi)者印象不佳，以致造成商品滯銷(xiāo)。某羽絨被長(zhǎng)期滯銷(xiāo)，后來(lái)該廠(chǎng)給被子換上美觀(guān)大方，富有時(shí)代感的外衣，一下子由滯轉(zhuǎn)銷(xiāo)。

毛衣毛料的回收是為環(huán)保做貢獻(xiàn)

我們洗衣服的過(guò)程中，人工合成材料的衣物也有大量的塑料纖維在攪拌過(guò)程中脫落到水中，由于他們的體積通常很微小，即便是在一些城市污水處理設(shè)備的過(guò)濾器也能夠來(lái)去自如，通過(guò)下水道進(jìn)入自然水系。因此既想要滿(mǎn)足顧客的需求，又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡，就必須持要有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，雖然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但是，這么做對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)總成本相對(duì)較低。所有的水生物可能都會(huì)將這種東西作為食物，進(jìn)而通過(guò)食物鏈富集，在不同鏈級(jí)引起水生物的不良反應(yīng)，以及在此為小龍蝦以及其他好吃的水生物心疼3秒。

無(wú)論是羊毛制品，運(yùn)動(dòng)服還是其他人造織物的紡織品，在經(jīng)過(guò)洗衣機(jī)強(qiáng)力攪拌的過(guò)程中，都會(huì)有大量的微型纖維團(tuán)被釋放到水中。泳衣購(gòu)買(mǎi)時(shí)，可用手觸摸，或者參考材料的成分含量表，看材料如何。一件羊毛外套洗一下，大概會(huì)減輕2g左右，而隨之釋放的微型纖維則高達(dá)二十多萬(wàn)簇，雖然洗衣機(jī)的收集帶會(huì)過(guò)濾掉相對(duì)大型的纖維，而仍然有高達(dá)40%左右的纖維被排放到河流和周邊的水系，所以做好毛衣毛料回收可以減少污染源。

如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前的狀況剛好與年初的情況相反，市場(chǎng)的需求明顯大于了供應(yīng)能力，使得廢品回收的價(jià)格有所，加大回收的力度。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。