鋼廠高爐煤粉噴槍的技術特點

利用自蔓延——重力分離技術，采用鋼管內(nèi)壁局部襯陶瓷的加工方法，開發(fā)出鋼廠高爐煤粉噴槍及管道，其主要特性：

1、管道使用壽命長，更換率低，保證了使用周期，減輕了工人的勞動強度

2、鋼廠高爐煤粉噴槍的槍位穩(wěn)定，減少高爐休風，提高生產(chǎn)率

3、穩(wěn)定和增加噴煤量，實現(xiàn)大噴吹，降低煉鐵成本

4、可修復舊槍，延長鋼廠高爐煤粉噴槍使用壽命。

5、保證了工人更換鋼廠高爐煤粉噴槍作業(yè)時的安全系數(shù)。

自蔓延（SHS）理論是自蔓延高溫合成理論的簡稱，也稱燃燒合成理論，是利用化學反應自身放熱制備材料的新技術，是當今新材料制備技術的前沿科學，是我國“863”高新技術研究開發(fā)項目。特別是鋼廠高爐煤粉噴槍制造技術的開發(fā)應用，我國在國際上占據(jù)地位。為進一步擴展鋼管陶瓷內(nèi)襯技術，解決異型管件的陶瓷內(nèi)襯、特別是異型管件的局部陶瓷內(nèi)襯，采用鋁熱——離心法無法制備。我國少數(shù)科研院校及少數(shù)學者都在進行探討和研究。現(xiàn)代高爐所用的鋼廠高爐煤粉噴槍，多采用普通不銹鋼無縫鋼管或高強度耐熱鋼管焊接而成，使用壽命較短更換頻繁，工人勞動強度大，影響生鐵產(chǎn)量，增加煉鐵成本，直接制約著高爐噴煤技術的發(fā)展。

鋼廠高爐煤粉噴槍推動了高爐煉鐵技術的發(fā)展

鋼廠高爐煤粉噴槍對現(xiàn)代高爐煉鐵技術來說是具有革命性的重大措施。它是高爐煉鐵能否與其他煉鐵方法競爭，繼續(xù)生存和發(fā)展的關鍵技術，其意義具體表現(xiàn)為：

（1）以價格低廉的煤粉部分替代價格昂貴而日趨匱乏的冶金焦炭，使高爐煉鐵焦比降低，生鐵成本下降；

（2）鋼廠高爐煤粉噴槍是調(diào)劑爐況熱制度的有效手段；

（3）鋼廠高爐煤粉噴槍可改善高爐爐缸工作狀態(tài)，使高爐穩(wěn)定順行；

（4）噴吹的煤粉在風口前氣化燃燒會降低理論燃燒溫度，為維持高爐冶煉所必需的T理，需要補償，這就為高爐使用高風溫和富氧鼓風創(chuàng)造了條件；

（5）噴吹煤粉氣化過程中放出比焦炭多的氫氣，提高了煤氣的還原能力和穿透擴散能力，有利于礦石還原和高爐操作指標的改善；

（6）噴吹煤粉替代部分冶金焦炭，既緩和了焦煤的需求，也減少了煉焦設施，可節(jié)約基建投資，尤其是部分運轉時間已達30年需要大修的焦爐，由于以煤粉替代焦炭而減少焦炭需求量，需大修的焦爐可停產(chǎn)而廢棄；

（7）噴煤粉代替焦炭，減少焦爐座數(shù)和生產(chǎn)的焦炭量，從而可降低煉焦生產(chǎn)對環(huán)境的污染。

鋼廠高爐煤粉噴槍廠家如何發(fā)展？

目前，我國高爐噴煤尚處于較低的水平，1999年原重點企業(yè)的煤比114kg/tFe，原骨干企業(yè)的煤比僅為88kg/tFe，全年平均煤比超過200kg/tFe的僅寶鋼一家。為配合高爐噴煤水平的提高，在噴煤槍的研制方面我們應密切結合現(xiàn)有的實際情況，切實把握好噴煤槍的發(fā)展方向，避免主觀選擇與盲目追隨，為我國高爐噴煤的發(fā)展作出一些有意義的嘗試。從1990年開始研究鋼廠高爐煤粉噴槍及小口徑管件至今已走過近14個年頭了。筆者在此提出以下的一些觀點供商榷：

(1)在目前的情況下，無論對于任何廠家，都可以嘗試將傳統(tǒng)的連續(xù)噴煤造成脈沖噴煤槍，這能有效地提高煤粉的燃燒率而無須太多的投入。

(2)對于那些制粉能力與制氧能力均比較充足的廠家，應積極地開發(fā)能的氧煤槍及采取雙槍噴吹等形式。對于那些制粉能力與制氧能力短期內(nèi)尚難以與高煤比相匹配的廠家，就應積極地改進鋼廠高爐煤粉噴槍的結構及參數(shù)優(yōu)化，以盡可能地提高煤粉的燃燒率，使有限的煤粉得到的利用。鋼廠高爐煤粉噴槍就是把原煤(無煙煤、煙煤)經(jīng)過烘干、磨細，用壓縮空氣(或氮氣)輸送，通過噴煤槍從高爐風口直接噴入爐缸的生產(chǎn)工藝。

鋼廠高爐煤粉噴槍企業(yè)文化

企業(yè)文化建設的目的：通過企業(yè)文化建設形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

具體表現(xiàn)在：建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)；形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體；樹立良好的企業(yè)形象；培育企業(yè)的核心專長和提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。

核心層的精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

學習型組織的塑造：企業(yè)和員工要樹立終生學習的理念，致力于創(chuàng)建學習型組織。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的追求和目標。學習型組織分為三個層次：學習型、學習型團隊、學習型員工。