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cell健康管理系統(tǒng)病理分析信賴(lài)推薦,精卓企業(yè)管理

發(fā)布時(shí)間:2020-09-12 05:31  

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CELL單元生產(chǎn)管理起源于“員質(zhì)量管理(TQM)”。TQM是W·愛(ài)德華·德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在后不久就到日本開(kāi)展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家,他初只是負(fù)責(zé)日本人如何在其制造業(yè)中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果,在制造過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。初的統(tǒng)計(jì)過(guò)程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響,形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道,這種新型的制造概念終形成了眾所周知TQM。

當(dāng)TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí),發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),人們重視的是預(yù)防性維修(PM)措施,多數(shù)工廠(chǎng)也都采用PM,而且,通過(guò)采用PM技術(shù)制定維修計(jì)劃以保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時(shí),這種技術(shù)時(shí)常導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的過(guò)度保養(yǎng)。它的指導(dǎo)思想是:“如果有一滴油能好一點(diǎn),那么有較多的油應(yīng)該會(huì)更好”。這樣一來(lái),要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。

而在通常的維修過(guò)程中,很少或根本就不考慮操作人員的作用,維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),并不涉及額外的知識(shí)。





在日本CELL單元生產(chǎn)管理方式中,為了更好的推廣,日本企業(yè)在CELL單元生產(chǎn)管理方式中導(dǎo)入了5S管理。5S管理是企業(yè)中的一種基礎(chǔ)管理方式。在企業(yè)中開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng),讓員工了解5S管理,從而提高員工的工作素質(zhì),方便了CELL單元生產(chǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)施。CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥,CELL單元生產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家介紹,實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理就像給企業(yè)大了一支有效的預(yù)防藥一樣,時(shí)刻預(yù)防著設(shè)備的故障發(fā)生,是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的護(hù)航者。通過(guò)建立一個(gè)系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實(shí)踐方法;是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時(shí)間、空間系統(tǒng)為載體,體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。





就另外一個(gè)角度來(lái)談,通常大企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)會(huì)以八大主題來(lái)進(jìn)行,亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化及安與環(huán)境衛(wèi)生管理等,要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題,活動(dòng)陣容自然也相對(duì)龐大很多,但是,企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢(shì)必要在導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理時(shí)就想清楚的,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本的目的。因此,中小企業(yè)實(shí)施時(shí),一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來(lái)進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo),并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止,因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn),執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。