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盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

開始盤點(diǎn)前，店長一定要提前組織大家做好準(zhǔn)備工作，給盤點(diǎn)人員打造一個(gè)易盤點(diǎn)的環(huán)境，能更好的提高盤點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性：

①首先是庫房的整理。將各類商品按照分類擺好，不同口味相似的商品一定要區(qū)分開。盤點(diǎn)過程中要提醒盤點(diǎn)人員，避免盤混。

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整理出倉庫、鋼廠、品種、業(yè)務(wù)操作的規(guī)律。有時(shí)間的話建議大家嘗試直接從倉庫的數(shù)字開始核對，找出每個(gè)倉庫的入庫與我司入倉的規(guī)律，倉庫出庫與我司提單的規(guī)律，摸索出業(yè)務(wù)合同與庫存入庫與出庫的規(guī)律、摸索出每個(gè)鋼廠、倉庫、品種的內(nèi)在規(guī)律這對于后續(xù)的盤點(diǎn)能夠事半功倍。

在盤點(diǎn)中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點(diǎn)表分工為：財(cái)務(wù)從ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)量到可供量；運(yùn)管從可供量到實(shí)物庫存。但當(dāng)數(shù)據(jù)核對出現(xiàn)差異時(shí)，沒有比在業(yè)務(wù)一線的業(yè)務(wù)同事更了解實(shí)物流轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況了，也沒有比運(yùn)管同事更清楚系統(tǒng)倉單的流轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)單據(jù)由我們做入系統(tǒng)，這時(shí)大家一起配合查找，才能更快更準(zhǔn)確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導(dǎo)致存在差異呢？

第三方盤點(diǎn)：內(nèi)部盤點(diǎn)或是監(jiān)盤，實(shí)際效果與本地紀(jì)委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點(diǎn)錢，找第三方盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點(diǎn)。

每周一次的抽查：這個(gè)執(zhí)行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，抽取對象隨機(jī)。

第三方盤點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目是運(yùn)用系統(tǒng)化的盤點(diǎn)手機(jī)軟件及硬件配置系統(tǒng)軟件，依據(jù)客戶滿意度，按時(shí)或經(jīng)常性地對庫存商品開展所有或一部分的核對。能夠協(xié)助公司精準(zhǔn)操控貨物的“進(jìn)（拿貨）、銷（購貨）、存（庫存商品）”狀況，

協(xié)助公司對不一樣種類商品的庫存量把握信息內(nèi)容，調(diào)節(jié)提升商品構(gòu)造，防止推積過多庫存積壓貨物，為公司管理決策和管理方法出示真實(shí)有效數(shù)據(jù)信息的服務(wù)項(xiàng)目。商場第三方盤點(diǎn)報(bào)價(jià)第三方盤點(diǎn)依靠PDA手持終端機(jī)完成盤點(diǎn)。做為中國技術(shù)專業(yè)的PDA生產(chǎn)制造生產(chǎn)商，為第三方盤點(diǎn)出示硬件軟件適用。商場第三方盤點(diǎn)報(bào)價(jià)

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今日大家就來好好地討論一下恰當(dāng)?shù)膸旆勘P點(diǎn)方式有什么？

貨物以外的盤點(diǎn)：別只盤貨，這些贈送品原材料和廣宣品，必須列入盤點(diǎn)范圍。別覺得全是生產(chǎn)廠家送的，不測算使用價(jià)值。說句搞清楚話，壓根就沒什么生產(chǎn)廠家免費(fèi)送的物品，全部的原材料贈送品廣宣品全是算作成本費(fèi)的，全是收了錢的，就算一張POP宣傳海報(bào)，全是錢！

在盤點(diǎn)時(shí)，除開對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)對以外，也要監(jiān)考員各種貨物使用價(jià)值情況轉(zhuǎn)變狀況。不僅是在盤點(diǎn)的情況下，便是在平常，還要庫房職工維持對貨物情況的監(jiān)管，什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數(shù)次被退換貨，這種危害到貨物使用價(jià)值的要素要立即匯報(bào)。

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