倉庫租賃也能反映當前倉儲行業(yè)現(xiàn)狀

1、倉庫布局問題

倉庫成本高，土地成本，使用成本等等都附加在倉庫本身，那么也會影響倉庫的布局問題，這也是大家反應布局不合理的原因所在。

2、倉庫設(shè)施發(fā)展

不同地區(qū)或者是投資方的資金也決定了倉庫設(shè)施的發(fā)展狀況，目前會發(fā)現(xiàn)倉庫設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡，面對增長的倉儲需求，高標準的物流設(shè)備也比較稀缺。

3、倉庫規(guī)模小和管理人才少

由于這幾年倉庫行業(yè)井噴式發(fā)展，在此行情下就顯現(xiàn)出一些問題了，比如倉庫規(guī)模還是偏小，并且缺少管理人才，需求和實際不匹配，所以未來的發(fā)展趨勢也包含這一方面。

貨物成本管理

貨物儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本在于節(jié)約襯墊與苦蓋材料支出，尋找既能節(jié)省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質(zhì)量的物資管理方法，開展技術(shù)革新和改造，充分去挖掘設(shè)備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經(jīng)濟核算，促使倉儲成本不斷降低。

倉庫租賃中您所期待的方面有

1、加強顧客主導化的經(jīng)營理念，與顧客發(fā)展新型伙伴關(guān)系。在與顧客建立起新型的伙伴關(guān)系后，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多的了解顧客的方方面面，提供個性化的服務(wù)，從而使價值鏈得到的增值。

2、加大對倉庫的硬件投入，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業(yè)務(wù)量到了一定規(guī)模的條件下，實施機械化才是經(jīng)濟的，而如果要實施自動化，對業(yè)務(wù)量的要求就更高了。因此，我們需要根據(jù)現(xiàn)期和預期的業(yè)務(wù)量選擇適當?shù)臋C械化和自動化水平，并隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展適時調(diào)整。

3、加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息管理。倉庫通過采用RF和條形碼等信息技術(shù)能大大提高倉庫作業(yè)的效率和準確度。同時，如果倉庫要與其他企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)盟，就必須采用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等建立動態(tài)互聯(lián)的信息系統(tǒng)和標準化的信息系統(tǒng)。加強物流的信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代倉庫的選擇。

4、加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。毫無疑問，當今企業(yè)間的競爭終歸集為人才的競爭。由于倉儲管理是相對操作性較強的行業(yè)，只有對實際現(xiàn)場操作都了如指掌，才可能有能力設(shè)計、管理整個流程，實現(xiàn)服務(wù)的綜合化和專業(yè)化。因此，培養(yǎng)和吸納技術(shù)、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。

倉庫租賃后管理流程有哪些

1、訂單處理；2、采購；3、進貨入庫；4、庫存管理；5、補貨及揀貨；6、流通加工；7、出貨作業(yè)處理；8、配送；9、會計；10、營運管理及績效管理。