正睿咨詢——工廠精益生產(chǎn)咨詢

難題洞悉與剖析

精益生產(chǎn)管理公司的使用價(jià)值取決于對企業(yè)的難題具備的判斷力，不但能認(rèn)清企業(yè)如今存在的不足，更清楚伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)很有可能會(huì)產(chǎn)生什么難題，并為企業(yè)家明確提出解決提議，但許多 企業(yè)家都通常存有那樣的狀況：在挫折的情況下，看不到希望;在順境與逆境的情況下，看不見危;應(yīng)對銷售市場的轉(zhuǎn)變，分不清楚究竟什么是機(jī)遇，什么可能是圈套與威協(xié)。工廠精益生產(chǎn)咨詢

根據(jù)精益生產(chǎn)管理公司老師們對企業(yè)系統(tǒng)軟件調(diào)查后，能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)遇與威協(xié)，再明確提出適合企業(yè)發(fā)展趨勢的處理構(gòu)思，真實(shí)為企業(yè)具有服務(wù)保障的功效，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展趨勢頭腦清醒的了解，防止事半功倍，少破壞環(huán)境。工廠精益生產(chǎn)咨詢

典型性的精英團(tuán)隊(duì)工作中莫過豐田汽車的新品發(fā)展趨勢方案，該方案由一個(gè)巨大的精英團(tuán)隊(duì)承擔(dān)促進(jìn)，精英團(tuán)隊(duì)組員來源于每個(gè)不一樣的單位，有營銷推廣、設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制造、購置等，她們在同一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中聯(lián)合作戰(zhàn)，大大縮短了新品發(fā)布的時(shí)間，并且品質(zhì)高些、成本費(fèi)更低，由于從一開始許多 難題就獲得了充足的考慮到，在難題產(chǎn)生不便以前就早已被技術(shù)工作人員所處理。工廠精益生產(chǎn)咨詢

精益改進(jìn)周主題活動(dòng)

它是一種精益迅速改進(jìn)方式，也是精益生產(chǎn)中常見的改進(jìn)主題活動(dòng)，它注重集中化資源，立刻動(dòng)手能力，以精益新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方法開展工作，依靠團(tuán)隊(duì)的能量在短期內(nèi)內(nèi)對當(dāng)場開展剖析和改善。大家咨詢顧問團(tuán)隊(duì)通常在精益新項(xiàng)目進(jìn)行前期進(jìn)行精益改進(jìn)周主題活動(dòng)來創(chuàng)建樣版，塑造職工自信心。工廠精益生產(chǎn)咨詢

精益供應(yīng)鏈管理管理

—精益供應(yīng)鏈管理規(guī)定上中下游共同奮斗削減全部步驟的成本費(fèi)和消耗狀況。大家咨詢顧問團(tuán)隊(duì)用出色的精益供應(yīng)鏈管理的管理方式來協(xié)助顧客取大量的商機(jī)，為顧客造就較大 的使用價(jià)值。工廠精益生產(chǎn)咨詢

帶動(dòng)式按時(shí)化生產(chǎn)

“按時(shí)化”生產(chǎn)方法就是指應(yīng)用多種多樣管理方式、方式，對生產(chǎn)全過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、側(cè)”諸因素開展合理配置，保證以必需的勞動(dòng)者，保證在必需的時(shí)間內(nèi)，按必需的總數(shù)，生產(chǎn)必需的零部件，以求做到避免超額生產(chǎn)，清除無效勞動(dòng)，控制成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，用至少的資金投入，完成較大 產(chǎn)出率的生產(chǎn)方法。工廠精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)新項(xiàng)目并不是一兩天就能做到立即的實(shí)際效果，少必須3個(gè)月乃到更長的時(shí)間，因此 是不是早已擁有充足的提前準(zhǔn)備無論是方案還是花費(fèi)這一塊全是必須早期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)新項(xiàng)目是一個(gè)堅(jiān)持不懈堅(jiān)持不懈出來的結(jié)果。工廠精益生產(chǎn)咨詢

企業(yè)有關(guān)責(zé)任人是不是早已了解到做精益生產(chǎn)的必要性，并早已下決心更改，僅有當(dāng)真實(shí)了解到精益生產(chǎn)或是有關(guān)如供應(yīng)鏈及5S層面必要性得話，那樣才可以發(fā)現(xiàn)問題，解決困難，使之改進(jìn)取得成功，控制成本提高生產(chǎn)率。工廠精益生產(chǎn)咨詢