為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉(zhuǎn)為營？2如何不花錢開100家連鎖店？3如何讓一個面臨倒閉的工廠瞬間收回5000萬現(xiàn)金，并獲1億授權(quán)？4如何運用10萬資金撬動22億項目？2016年10月，湯總學完壹玖的免費模式，就推出了二手房中介費全返的活動，主要運用了主產(chǎn)品免費模型來吸引客戶，并配合使用了時間模型、利潤模型和增值模型。5如何讓五星級酒店在資金斷鏈的情況下零成本融資2400萬？6如何讓一個大型商場在開業(yè)當天融資1.5億？7如何讓一臺十幾萬價格的洗碗機免費送出并能持續(xù)帶來高額收益？8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時間內(nèi)營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店？

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

《免費模式系統(tǒng)版》三大系統(tǒng) 四大亮點三大系統(tǒng)1 產(chǎn)品系統(tǒng)2 產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)3 老板系統(tǒng)四大亮點建立企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)打造專屬三模四環(huán)圖現(xiàn)場實操商業(yè)模式限量方案展示 點評《免費模式系統(tǒng)版》幫你解決的問題建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓寬利潤來源，完成生態(tài)閉環(huán) 布局企業(yè)未來。其公司領(lǐng)導表示：2018年是一箭陶瓷近年來遇到的銷售情況差的一年，公司原來是以批發(fā)零售為主，根本不愁銷路，每年3—5月，瓷磚都會迎來銷售高峰，但2018年非常反常，銷售情況從3月至8月都沒有明顯好轉(zhuǎn)。

免費模式系統(tǒng)版》咨詢會《免費模式系統(tǒng)版》咨詢會現(xiàn)場視頻時間：5天4次：每月1場主講：袁國順地點：全國規(guī)模：2500人 對象：企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/股東/高管

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。本來他們做一個項目都要投資十幾個億，通過袁國順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識，曹總學會了借勢借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個項目只需要實際投資一兩個億就能運作下來，大大加快了開發(fā)進度和資本的周轉(zhuǎn)率。

主產(chǎn)品免費，直擊消費者需求痛點

當下全世界都面臨著水污染的問題，經(jīng)世界衛(wèi)生組織調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的疾病是由水引起的，人們對水健康越來越重視，由此也帶來了凈水器產(chǎn)業(yè)的興起。開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年營業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費模式。但目前中國凈水設備普及率只有10%，傳統(tǒng)凈水器價格虛高、售后無保障、天價濾芯、耗材亂收費等問題普遍存在，并且由于人們意識問題，導致濾芯更換不及時，往往凈水機就變成了“污水機”。

在壹玖的咨詢會上，百麗康董事長楊海強楊總更加確定了自己產(chǎn)品這樣的一個定位，決定以此為破點，結(jié)合免費模式，讓百麗康凈水機走進千家萬戶，于是百麗康義無反顧地投入了這場“水質(zhì)凈化”之戰(zhàn)，推出的百麗康物聯(lián)網(wǎng)凈水機可自主實現(xiàn)實時水質(zhì)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、漏水檢測、自動警報、智能關(guān)閉的功能。聚焦會員自身企業(yè)問題，從細微處入手，1對1進行專屬免費模式方案的設計、梳理和完善，并以壹玖免費生態(tài)大系統(tǒng)為依托，為會員提供豐富的工具產(chǎn)品資源和各地幫扶資源，完成會員傳統(tǒng)企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的“后一公里”?？蛻粢嗫赏ㄟ^手機端遠程監(jiān)控操作，時刻掌握凈水情況及濾芯壽命情況。

百麗康還運用主產(chǎn)品免費模型推出機服務：設備免費、安裝免費、濾芯免費、配件免費、升級免費，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

開業(yè)送寶馬，3天還能回收一年營業(yè)額，不是奇跡，只是用了免費模式。

今天講的是軟裝公司開業(yè)送寶馬、送福睿斯，3天收回一年營業(yè)額的真實案例。

樂山大魚海棠軟裝是集軟裝產(chǎn)品銷售服務、家具定制為一體的定制設計機構(gòu)，屬于低頻行業(yè)，產(chǎn)生第二次消費的概率低。至于三人團報送的55度杯，也是通過系統(tǒng)的力量低價對接來的，作為贈品的杯子價值高、有新意，客戶為了這個杯子也會抱團過來。在籌備2018年元旦的開業(yè)活動時，大魚海棠在當?shù)剡€沒有任何客戶基礎(chǔ)和度，整個公司希望寄希望于開業(yè)慶典，希望能用特別的方法造勢，在周圍形成廣泛影響，吸引更多顧客。