組織落實，擬定計劃

   盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管為副組長的質量本系建設小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規(guī)劃；

   2．制訂質量方針和目標；

   3．按職能部門進行質量職能的分解。

改革開放以來來，質量體系認證在市場經濟中的作用逐步顯現(xiàn)，尤其是在我國加入WTO后，在國際貿易規(guī)則下，十堰質量體系認證的市場關注度越來越高。質量體系認證代辦行業(yè)如何在新形勢下適應改革的要求，緊跟改革的步伐，利用的手段，加速認證制度和認證技術的協(xié)同改革與，才能贏得認證行業(yè)未來發(fā)展的勝利，勢必將進一步增強客戶信心，提升公司的品牌效應和度；

不斷提高全體員工的管理意識、質量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風險。 其中質量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強內部規(guī)范化管理，增強服務意識，提高產品質量上具備了更加科學規(guī)范的管理體系保障；同時增強了公司在市場的競爭力，將為進一步提升客戶服務、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅實基礎。