愛救火，不肯防火

有的公司都不知道啥是推廣戰(zhàn)略。許多公司像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道昂首看路找資本、做方案、作準(zhǔn)備。公司缺少體系方案。有些公司做方案，動(dòng)輒即是本年要出售多少?到達(dá)多少計(jì)劃？啥時(shí)候上市?設(shè)計(jì)明廚、明檔，至少要注意不應(yīng)因此設(shè)計(jì)而增加餐廳的油煙、噪聲和有礙觀瞻場(chǎng)景。啥工作？本來這個(gè)看似沒錯(cuò)的戰(zhàn)略，卻疏忽的科學(xué)依據(jù)和履行細(xì)節(jié)，往往到頭只是坐而論道。殊不知要完成上述方針，環(huán)境、機(jī)會(huì)、人力、戰(zhàn)略等要素非常主要，即便產(chǎn)品再好，錯(cuò)過了出售時(shí)機(jī)，定錯(cuò)了出售目標(biāo)，或者是用錯(cuò)了出售辦法，戰(zhàn)略還是無法完成。廚房設(shè)備公司應(yīng)當(dāng)有防火認(rèn)識(shí)，關(guān)于商場(chǎng)局勢(shì)、工作動(dòng)態(tài)、人力布置等方面進(jìn)行體系方案，并按方案落實(shí)實(shí)施，才是公司經(jīng)營之本。

商用廚房設(shè)備企業(yè)家們?cè)谀壳敖?jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，能否度過難關(guān)，在新常態(tài)下得到平穩(wěn)發(fā)展，要有一個(gè)清晰的發(fā)展思路和明確的目標(biāo)，定位于做精、做特、做優(yōu)、做專，做好看、好用的廚具產(chǎn)品，多開發(fā)和不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)新的與眾不同的精品，盡量減少與同行產(chǎn)生競(jìng)爭。商用廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)該走精品化、系列化之路，靠每一位企業(yè)家、設(shè)計(jì)師的智慧，通過有思想、有水平的設(shè)計(jì)，為每一件廚具產(chǎn)品創(chuàng)造“美”，才能創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造高附加值，才能迎合市場(chǎng)需求，穩(wěn)步向前發(fā)展。越來越多的家庭用戶、企業(yè)用戶都已經(jīng)開始選擇這種無明火、環(huán)保、安全、操作簡便的新型爐具。

廚房設(shè)備工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施

2.4.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅(jiān)決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。

2.4.2生產(chǎn)部要對(duì)生產(chǎn)過程中的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，要文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，確保人身安全。

2.4.3質(zhì)檢部要對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)檢工作進(jìn)行檢查和控制，做到首檢及時(shí)、抽檢適時(shí)、全檢不誤時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。

2.4.4 嚴(yán)肅計(jì)劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。