供應(yīng)鏈變革下,延伸場(chǎng)景物流第二曲線消費(fèi)端需求

供應(yīng)鏈變革下，延伸場(chǎng)景物流第二曲線 消費(fèi)端需求變革驅(qū)動(dòng)著供應(yīng)鏈的深化變革，對(duì)制造商、品牌商對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和服務(wù)效率提出了更高的要求，趨于圍繞用戶(hù)構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)生態(tài)。其中，物流作為實(shí)物交付載體，需承接及整合更多“服務(wù)”交付能力，消費(fèi)者體驗(yàn)成為主戰(zhàn)場(chǎng)。 以居家大件物流為例，居家大件相較小件物流來(lái)說(shuō)，由于其體重形狀等特征，自動(dòng)化及智能化應(yīng)用程度仍比較低，而居家大件更注重末端服務(wù)能力和質(zhì)量。 日日順物流針對(duì)大件物流的行業(yè)特點(diǎn)，以黑科技構(gòu)筑起的六大行業(yè)的智能無(wú)人倉(cāng)群，較傳統(tǒng)智能倉(cāng)出入庫(kù)效率提升5倍以上。此外，還利用IT信息科技，全流程、全渠道、全網(wǎng)定制SCM方案能力，鏈接智能設(shè)備、供應(yīng)商、品牌商及用戶(hù)，以全流程無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈升級(jí)。 針對(duì)消費(fèi)端的變革，日日順物流打造了第二曲線——場(chǎng)景物流模式，此模式便是以消費(fèi)者體驗(yàn)迭代為核心，以實(shí)現(xiàn)從用戶(hù)到終身用戶(hù)的轉(zhuǎn)變。

智能制造背景下舊園區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)物流升級(jí)改造

智能制造背景下舊園區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)物流升級(jí)改造 近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，新產(chǎn)業(yè)方式不斷形成，導(dǎo)致生產(chǎn)加工和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方式也隨之變化，使得傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出不匹配的現(xiàn)象，原有基礎(chǔ)設(shè)施已不能滿(mǎn)足新生產(chǎn)方式的使用要求，其使用價(jià)值也得不到充分體現(xiàn)。以現(xiàn)代物流系統(tǒng)集成技術(shù)，對(duì)原有園區(qū)進(jìn)行整體重新規(guī)劃和改造，成為新時(shí)期的必要趨勢(shì)。 舊園區(qū)改造有較多形式，國(guó)內(nèi)也有很多成功案例，如北京798文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、青島啤酒博物館、上海世博會(huì)城市未來(lái)館、廈門(mén)圖書(shū)館、成都工業(yè)文明博物館、重慶二廠文創(chuàng)園等。雖然在舊園向文化展示空間改造方面的案例較多，但針對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)功能拓展升級(jí)改造的探索相對(duì)較少。不同類(lèi)型的舊工業(yè)園區(qū)，改造需要考慮不同因素，當(dāng)舊工業(yè)園區(qū)是以產(chǎn)業(yè)信息化、物流自動(dòng)化作為降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，其升級(jí)改造需要側(cè)重考慮工業(yè)區(qū)內(nèi)部發(fā)展因素、區(qū)域的整體環(huán)境因素、規(guī)劃改造模式是否科學(xué)完整等等。

倉(cāng)庫(kù)管理員,物流操作員等

1-2年的基礎(chǔ)崗位鍛煉期： 倉(cāng)庫(kù)管理員，物流操作員等，首先要了解自己的工作職責(zé)，其次，要學(xué)會(huì)與司機(jī)，倉(cāng)管等交流，打好關(guān)系，可以從他們口中了解運(yùn)輸路線，來(lái)回運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等知識(shí)，物流就是“在顧客滿(mǎn)意的前提下，大程度的控制成本。”因此具備良好的成本意識(shí)，參與到成本的分析與控制環(huán)節(jié)中去是你進(jìn)入中層管理的重要一步。后，物流還是流程化極強(qiáng)的行業(yè)，你需要具備優(yōu)化流程和減少不必要流程的能力。物流的現(xiàn)場(chǎng)管理也很重要，你要學(xué)會(huì)合理安排進(jìn)出貨。這個(gè)階段是積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)刻，要培養(yǎng)自己獨(dú)立操作獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

三年以后中層管理期有哪些?

1-2年的基礎(chǔ)崗位鍛煉期： 三年以后瓶頸期： 很多時(shí)候人的發(fā)展要靠機(jī)遇，或者上面有人，否者就要熬資歷。這個(gè)時(shí)候就是你的職業(yè)瓶頸。人挪活，樹(shù)挪死。如果當(dāng)你的能力已經(jīng)大于公司給你的工資，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)自己的跳槽進(jìn)行規(guī)劃，這方面的內(nèi)容小編會(huì)在其它經(jīng)驗(yàn)中具體講述。 三年以后中層管理期： 部門(mén)主管，做到這一步需要：，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。第二，具備流程優(yōu)化的意識(shí)、方法和工具，學(xué)會(huì)合理安排工作人員的工作。第三，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目非常了解，哪里容易出錯(cuò)都要特別留意與控制。第四，具備軟能力，如溝通、協(xié)調(diào)、開(kāi)放心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神等，要懂得激勵(lì)和協(xié)調(diào)手底下的員工把整個(gè)項(xiàng)目做好。 五到十年以后中高層： 做到高層除個(gè)人能力，為人處事外，個(gè)人的機(jī)遇很重要，要找一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)。 高層主要負(fù)責(zé)大的物流項(xiàng)目和客戶(hù)的維護(hù)，是物流解決方案的制定者，物流的功能規(guī)劃、規(guī)模設(shè)施、管理體制等都要他們來(lái)確定，因此要積累相關(guān)行業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)等都有自己的了解，都有獨(dú)立負(fù)責(zé)大的物流項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。