如今做實(shí)業(yè)，制造型企業(yè)的生存越來越困難，特別是一些制造業(yè)的工廠，面對用工成本和原材料成本的上漲，企業(yè)所能獲得的利潤大幅度下降，有的企業(yè)一年的利潤只能保ben，有的企業(yè)卻虧錢，因此許多企業(yè)都在想辦法，降低用工成本，以獲得更高的利潤。

公司在日常運(yùn)作中，需要控制兩個方面的成本：

　　報酬分配成本：

　　公司開的工資太低，是很難招聘到員工的，畢竟現(xiàn)在漲價，工資太低，員工連自己的生活保障都沒有，誰來幫你工作?企業(yè)要在合理的報酬內(nèi)部招聘到適合的員工。

　　人事成本：

　　HR部門的工作是很繁瑣的，除了招聘人員外，還包括人事管理，員工培訓(xùn)，降低員工流動率，員工聘用風(fēng)險控制等等。這類工作非常繁瑣，需要耗費(fèi)大量人力物力，特別是在員工招聘方面，許多企業(yè)做得很差，招聘到的員工上班沒幾天就離職了，一直在重復(fù)做招聘工作。

自從勞動法對勞務(wù)派遣用工規(guī)定越來越嚴(yán)格之后，企業(yè)也紛紛從派遣轉(zhuǎn)向外包發(fā)展，通過勞務(wù)外包，人事外包等方式解決用工問題，人事服務(wù)外包是指企業(yè)把公司關(guān)于人事管理方面中的非核心工作上的某一項(xiàng)或者是多項(xiàng)外包出去，交給專業(yè)的人事外包公司來處理，以此來降低成本。下面我們一起來看看，企業(yè)采用人事外包之后對于員工有哪些利弊?

隨著人力資源專業(yè)化程度的提高，人力資源的服務(wù)對象將開始分化，而各企業(yè)對其服務(wù)的要求亦將更加個性化。人力資源供應(yīng)商的專業(yè)分工體系亦將不斷細(xì)致及完善，更加側(cè)重為客戶提供有針對性、差異性的產(chǎn)品滿足不同企業(yè)的需求。走同質(zhì)化競爭、差異化發(fā)展之路。未來的人力資源企業(yè)將在充分了解客戶特點(diǎn)和需求，依據(jù)自身核心競爭力和服務(wù)特色，提供適配有效的服務(wù)。

隨著人力資源外包服務(wù)逐漸向商品化發(fā)展，人力資源外包行業(yè)競爭也將不斷地加大，有可能促使人力資源外包服務(wù)商降低服務(wù)的價格，進(jìn)入薄利多銷的時代，這將使得更多的中小企業(yè)有了采購人力資源外包服務(wù)的能力，開始尋求并嘗試人力資源外包服務(wù)，尤其是中小型企業(yè)交易量的增加將會更加明顯。

隨著人力資源外包服務(wù)商的不斷增多和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)競爭日益激烈，如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，得到服務(wù)對象的青睞，就需要人力資源外包服務(wù)企業(yè)更加注重自身品牌的打造，利用品牌效應(yīng)為公司增值。