京東作為國內電商巨頭代表之一，自營的京東物流通過實施“倉配一體化”，不斷強化前置倉、線下店等基礎設施的投入以及與社會門店打通升級，專注于實現(xiàn)“1小時，超市生鮮送到家”的使命;同時在行業(yè)內推出對包括生鮮商品在內的“超時賠付”保障服務，進一步提升即時配送的用戶體驗。推出“閃電送”推進了京東自營線上商品銷售與線下庫存打通的全新場景融合升級。在今年世界杯半決賽、決賽期間，京東物流的24小時“閃電送”服務，即對小龍蝦、啤酒等通過京東app下單的生鮮類食品提供一小時內送達服務。




運輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運輸成本管理的重要性。對運輸成本的控制并不是哪一個或幾個部門、哪幾個工作人員或哪幾個工作崗位就能完成的，而是需要以物流管理部門為主導，物流運輸乃至于整個物流功能環(huán)節(jié)及所涉及到的各個部門、所有人員的共同配合，科學規(guī)劃和協(xié)調，做到人人關心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運輸成本和物流總成本。




加強物流運輸服務質量管理，是降低物流運輸成本的有效途徑。不斷提高物流質量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流運輸過程的消耗;可以保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規(guī)模化、集約化經營，提，從根本上降低物流運輸成本。影響物流運輸成本的因素很多，控制措施既涉及運輸環(huán)節(jié)本身，也涉及供應鏈的整個物流流程。要想降低物流運輸成本，就必須運用系統(tǒng)的觀點和方法，進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使物流運輸活動更加優(yōu)化、物流運輸成本更加合理化。