不管是我們居住的小區(qū)還是我們工作的辦公樓下都有保安，這些保安都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)出來的嗎?在經(jīng)過一段時間的觀察后，我們會發(fā)現(xiàn)有些保安不但認(rèn)真負責(zé)而且還樂于助人，比如說幫助辦公樓內(nèi)的公司收快遞等，有時見面也會隨意開一兩句玩笑，讓人感覺很舒服很舒心。而有些保安則不然，讓人感覺到他們很霸道，很漠然。其實，大家心里都很清楚，從態(tài)度上就可以看出保安的專業(yè)與否。聯(lián)明上海保安以專業(yè)的態(tài)度為您服務(wù)。

他們的工作態(tài)度一直受到人們的贊賞。相反的是，有些保安確恰恰相反，他們表現(xiàn)出的職業(yè)化恰恰透露出他們的對待工作的表面化。聯(lián)明上海保安，真心實意的對大家負責(zé)。無論遇到什么問題，聯(lián)明保安都能以專業(yè)的態(tài)度迅速做出處理措施。這就是專業(yè)，這就是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練出的專業(yè)品質(zhì)。

雖然為公眾提供保安服務(wù)和為私人提供保安服務(wù)是辨別公共保安服務(wù)和私人保安服務(wù)的一個基本點，但是實際上兩種保安組織都可以提供這兩種服務(wù)。辨別兩者的主要根據(jù)是法律權(quán)限的不同，即私人保安服務(wù)不具有法律賦予的警l察權(quán)利，如逮捕權(quán)等。但是，現(xiàn)實生活中的情況是異常復(fù)雜的。資金來源應(yīng)當(dāng)是辨別私人保安服務(wù)和公共保安服務(wù)的蕞主要根據(jù)。私人保安人員或是為私人雇用的“個體戶”，是從私人組織那里領(lǐng)取薪金的。公共保安服務(wù)的資金來源則為政府預(yù)算或公共基l金，其工作人員不從私人那里領(lǐng)取薪金，其服務(wù)也多為無償性的。

保安公司的保安隊伍基層管理方案：

在公司的正常運行當(dāng)中，如果想要保證自己管理的效果，那么就一定要把這件事情加入到重要議事日程里面，同時還要從機制和措施這兩方面進行強化;首先要把隊伍管理當(dāng)做企業(yè)的中心工程，堅持定期或者根據(jù)需要開會研究隊伍的管理工作制度，始終把握管理工作的主動權(quán)，同時還要抽查檢驗管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)講評管理工作的內(nèi)容。

其次，要把隊伍管理當(dāng)做重點，要始終堅持抓全l面，抓分工，管理中心任務(wù)，研究基層管理的科學(xué)方法，并且要跟單位各部分領(lǐng)導(dǎo)交流經(jīng)驗，了解情況經(jīng)常溝通，這樣才能掌握一手資料，這樣才能從源頭幫助員工解決實際的困難，也能從蕞基礎(chǔ)的地方發(fā)現(xiàn)管理問題的存在。

1.馬鞍山保安公司介紹，派遣的保安隊員均經(jīng)過專l業(yè)的培訓(xùn)，熟悉消防、安保監(jiān)控系統(tǒng)，配備統(tǒng)一的保安服裝，熟知治安防范措施。

2.根據(jù)甲方要求結(jié)合實際狀況，24小時輪值，制定一系列保衛(wèi)監(jiān)護方案，做好門禁車輛、人員管制、夜間巡邏、防火、防盜、防l暴、防治安事故工作。

3.熟悉消防知識，熟練操作，使用各類消防器材；定期檢查、保養(yǎng)、更換各類消防設(shè)備、設(shè)施并按規(guī)定作好各類記錄。

4.馬鞍山保安公司闡述，監(jiān)察隊長24小時不定時對保安隊員的執(zhí)勤情況進行監(jiān)督檢查，負責(zé)對保安隊員教育管理，提高隊員素質(zhì)，適應(yīng)甲方的業(yè)務(wù)需要。

5.對甲方提出的不稱職保安隊員及時查處，并在2天內(nèi)及時更換。

6.保安隊員因事、因病或其它原因缺勤的，及時調(diào)配補充。

7.所有保安隊員必須遵守甲方的所有規(guī)章制度，服從甲方的日常管理，保守甲方商業(yè)秘密。

8.馬鞍山保安公司講述，所有保安隊員采取軍事化管理，集中住宿、統(tǒng)一晨練出操，定期進行培訓(xùn)，可根據(jù)甲方要求安排統(tǒng)一駐守，遇突發(fā)事件時隨叫隨到。