應(yīng)用3G安防監(jiān)控系統(tǒng)提升當(dāng)場重要看工作 安全性監(jiān)管力 為切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)場安全工作，提升當(dāng)場重要工作 階段的安全性風(fēng)險防控工作能力，靈活運(yùn)用信息科技工具，合理搜索和整頓當(dāng)場工作 的薄弱點(diǎn)，提升工作 當(dāng)場安全性可控性、能控、在控水準(zhǔn)。新式的當(dāng)場安全性管理理念——3G安防監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)軟件能夠保持對工作 當(dāng)場的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，立即把工作 當(dāng)場的情景傳輸?shù)教厥獾囊曨l服務(wù)器，各個技術(shù)人員獲得受權(quán)后，能夠在一切地址根據(jù)富裕、無線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)登陸視頻服務(wù)器、監(jiān)控器當(dāng)場工作 狀況，并可及時收集工作 圖象并歸檔，堅決杜絕下意識w章等不安全教育個人行為，把工作 全過程中的安全性及品質(zhì)安全隱患在萌芽期情況，保證安全施工在控。 過去，對當(dāng)場的安全性監(jiān)管工作中只是借助文檔規(guī)定、文本意見反饋、監(jiān)督檢查等方式來合理地提升施工工地安全性管理能力，但針對配電網(wǎng)工程施工“點(diǎn)多、線長、范圍廣、周期時間短”的特性，卻不可以過程、全天的對工作 當(dāng)場開展監(jiān)管，另外還必須消耗大量人力資源物理學(xué)。電氣現(xiàn)場安全作業(yè)的基本條件1作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)工作 當(dāng)場3G視頻全線監(jiān)控器，不但能提升工作 當(dāng)場剖析監(jiān)管工作能力，另外外線團(tuán)小組能夠根據(jù)錄像視頻開展安全學(xué)習(xí)、重中之重剖析，從這當(dāng)中發(fā)覺當(dāng)場工作 是不是存有w章個人行為、是不是合乎精益化管理規(guī)定、工作上是不是有閃光點(diǎn)和該營銷推廣的典型性工作經(jīng)驗和作法，合理提高工作 當(dāng)場安全性監(jiān)管水準(zhǔn)，不斷提升工作中品質(zhì)和安全性水準(zhǔn)。

當(dāng)場登高作業(yè)安全常識需會：（把握） 1、登高作業(yè)前，務(wù)必開展安全風(fēng)險剖析，制訂防范措施。 2、登高作業(yè)前，用心查驗安全防范設(shè)備。如查驗起重吊裝安全工器具是不是可以信賴，起重設(shè)備的制動系統(tǒng)、安全裝置和保護(hù)器等是不是可以信賴，發(fā)覺難題應(yīng)妥善處理。 3、登高作業(yè)處應(yīng)設(shè)定安全防護(hù)網(wǎng)和警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非機(jī)動車、機(jī)動車行駛，避免墜物致死。 4、登高作業(yè)時，應(yīng)自始至終安全頭盔戴在頭頂，不可隨便取下。 5、登高作業(yè)時，務(wù)必應(yīng)用保險帶，保險帶的掛勾或或繩索應(yīng)掛在牢固堅固的預(yù)制構(gòu)件上或致力于保險帶用的鍍鋅鋼絲繩上。嚴(yán)禁掛在挪動或不堅固的物品上。 6、保險帶應(yīng)用前要認(rèn)真仔細(xì)繩帶有沒有損壞，卡環(huán)延展性是不是損害。不過關(guān)的保險帶禁止應(yīng)用并妥善處理掉。我方施工人員遵守建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理和總包的各項安全文明施工管理要求，并接受檢查和監(jiān)督，歡迎和接受上級單位的批評和幫助，把我單位的安全文明施工管理融入工程管理的大環(huán)境中去，提高我們的安全施工水平。 7、在鋼管腳手架上開展登高作業(yè)，鋼管腳手架務(wù)必工程驗收及格，即可應(yīng)用。 8、維修工作上，不可隨便更改鋼管腳手架的構(gòu)造；若有必需，務(wù)必再次申請辦理架設(shè)辦理手續(xù)，由架設(shè)單位開展拆卸或變動，再次執(zhí)行工程驗收辦理手續(xù)。

安全工作存有的安全隱患有： 1、建筑施工企業(yè)安全管理廣泛存在的不足是：企業(yè)主管、子公司主管、 工程項目經(jīng)理、專職安全員、工程施工團(tuán)小組小組長，公司各單位生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書不完善；公司各個、各單位技術(shù)人員的生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書走過場，是給上級管 理單位查驗的試品。 對技術(shù)人員開展抽樣檢查提出問題， 廣泛不可以詳細(xì)回應(yīng)崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容。公司各個、各單位技術(shù)人員生產(chǎn)制造目標(biāo)責(zé)任書的針對性較弱， 無實(shí)際的考核細(xì)則。 即便有考核細(xì)則， 但并未用心機(jī)構(gòu)考評， 無考評紀(jì)錄。 而公司制訂的操作規(guī)程， 工程項目經(jīng)理通常不機(jī)構(gòu)或非常少機(jī)構(gòu)有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書不完善、不貫徹落實(shí)。把高溫下現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)隨著氣溫節(jié)節(jié)攀升，近幾日z高溫度高達(dá)37攝氏度以上，迎峰度夏故障搶修任務(wù)繁重，高溫下持續(xù)作業(yè)易導(dǎo)致作業(yè)人員疲勞、中暑、注意力分散。各崗位人員工作人員搞不懂分別的操作規(guī)程 技術(shù)規(guī)范， 就消弱了安全性自動化控制的安全防范對策是導(dǎo)致w亡安全事故造成的間接原因。