作為一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1．為縮短交期

2．投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)

3．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4．緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5．其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運(yùn)作來(lái)看，高庫(kù)存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)。

庫(kù)存積壓背后的真相

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流及管理運(yùn)作帶來(lái)嚴(yán)重影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的真相到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。面對(duì)撲面而來(lái)的行業(yè)大洗牌，是退縮、關(guān)門(mén)大吉還是苦練內(nèi)功，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難而上，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行新一輪的大發(fā)展，這是擺在商家們面前的兩條道路。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

如果公司出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓不要慌，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易幫您解決，回收上門(mén)恰談還等什么撥打咨詢熱線吧！

庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么

庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么呢?每一個(gè)行業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與規(guī)范，積壓商品回收庫(kù)存也是不例外的，下面就由義烏新凱悅小編來(lái)跟大家簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)吧。

1、庫(kù)存回收如果是異地交易需要看樣收取樣品押金。

2、看樣后如果是批量交易，買(mǎi)家一般要求看大批貨要先下定金。

3、交易結(jié)束時(shí)貨款兩清且概不賒欠，庫(kù)存回收來(lái)的貨物要當(dāng)面清點(diǎn)檢查，交易后概不能再次退換。

日用百貨回收廠家義烏億庫(kù)庫(kù)存回收以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、靈活的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也得到了各行各業(yè)的認(rèn)可，在業(yè)界的影響也是非常大的。我們誠(chéng)摯的歡迎有庫(kù)存急需出售的商家與我們合作共贏。

新凱悅庫(kù)存貿(mào)易是集回收型與貿(mào)易型為一體的綜合型回收收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產(chǎn)品。

新凱悅和您分享

集中處理積壓庫(kù)存應(yīng)注意的幾個(gè)方面  

1、宣傳到位：無(wú)論是形象升級(jí)處理還是換季處理，事先一定要造聲勢(shì)．讓消費(fèi)者知道某某專賣(mài)店在某時(shí)某地要搞活動(dòng)。懸掛醒目的大型pop，或者散發(fā)傳單都會(huì)起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門(mén)頭拆掉，讓消費(fèi)者確信該店確實(shí)要裝修從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。  

2、相時(shí)而動(dòng)：禮用節(jié)假日集中消化庫(kù)存的效果很好, 利用產(chǎn)品銷售季末進(jìn)行促銷也不錯(cuò)。倒季銷售效果不會(huì)太好，如冬季已來(lái)臨促銷涼鞋，冬天已過(guò)促銷棉鞋。  

3、合理定價(jià)：處理品價(jià)格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費(fèi)者又產(chǎn)生不了興趣，所以定價(jià)很有講究?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品類別定出不同級(jí)別的零售價(jià)，定價(jià)應(yīng)以引起消費(fèi)者心動(dòng)虧損又蕞小化為宜。

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