工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣,因此往往存在招投標過程不規(guī)范、工程

工程建設環(huán)節(jié)多、涉及面廣，因此往往存在招投標過程不規(guī)范、工程施工現(xiàn)場管理不到位以及工程結(jié)算高套取費等行為，而工程建設的管理跟一個企業(yè)的管理體現(xiàn)財務的管理上相類似，管理的好壞也體現(xiàn)在工程造價的確定上，如果建設單位不注重工程造價的核定，往往會造成大量工程資金的流失。審計人員通過客觀公正、合理地確定造價，核減工程結(jié)算中的不合規(guī)計價，不僅維護施工單位的利益，而且也降低建設單位的成本，在加強和規(guī)范工程管理、控制工程投資等方面發(fā)揮了重要的作用。

實行真實性承諾,審計前要求被審計對象和單位有關(guān)人員對所提供的

實行真實性承諾。審計前要求被審計對象和單位有關(guān)人員對所提供的全部資料的真實性、完整性做出書面承諾和責任擔責，保證無賬外資產(chǎn)，如違反承諾要承擔責任。實施審計質(zhì)量責任制。從主管領(lǐng)導、審計組長到審計人員，層層建立責任制，逐級落實責任。通過責任追究，增強審計人員的責任感，提高審計工作質(zhì)量，降低審計風險。嚴格規(guī)范審計程序。從確定審計項目計劃、送達審計通知書、審計取證、審計評價、征求對審計報告的意見到審計意見或決定的落實，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照審計程序辦事，以提高審計質(zhì)量，防范審計風險。

內(nèi)部審計機構(gòu)的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出

每年內(nèi)部審計機構(gòu)的管理費用、職工薪酬等都形成了一筆固定支出。若在審計需求不確定、不充分的情況下，單獨招聘一個審計人員是不劃算的。而且內(nèi)部審計人員的后期培訓也是一個原審計人員難以承擔的時間成本。將內(nèi)部審計職能部分或全部外包之后，可以將原固定人工成本就變成了變化人工成本，以減少組織每年的花費。通過內(nèi)審外包，不是讓大家輕松舒服，而是可以釋放大家的時間，有效地去學習高能級工作，從而提高內(nèi)審人員在公司中的核心競爭力，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力。從而為公司提供更專業(yè)的不可替代的審計服務。