活動(dòng)主題：明確活動(dòng)目的后，通過(guò)一句話來(lái)概括，讓用戶直接明白活動(dòng)是干什么的，并能達(dá)到吸引用戶參與的效果，所以文案得精煉

活動(dòng)形式：活動(dòng)可在線上和線下進(jìn)行，在形式上也多種多樣。如果你是想促進(jìn)你現(xiàn)有用戶的粘度和活躍，那你就應(yīng)該去圍繞你現(xiàn)在用戶的屬性去研究用戶，分析他們的需求和調(diào)研，然后去改進(jìn)產(chǎn)品或者策劃一場(chǎng)維系老客戶的留存活動(dòng)。舉例簡(jiǎn)單說(shuō)明，線上玩法可以是紅包、拼團(tuán)、打卡、助力、積分、集贊、分銷、抽獎(jiǎng)、小游戲、測(cè)試、收集、競(jìng)猜等等，線下玩法可以是論壇沙龍、講座、體驗(yàn)館、音樂(lè)節(jié)、展會(huì)、嘉年華、發(fā)布會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等。

活動(dòng)互動(dòng)模式、規(guī)則確定的準(zhǔn)則：

流程簡(jiǎn)單少思考很多時(shí)候在活動(dòng)策劃時(shí)如果沒(méi)注意就會(huì)陷入自我思維，源于對(duì)自己的產(chǎn)品過(guò)于熟悉，使得所有動(dòng)作都變得理所當(dāng)然，從而忽視一個(gè)活動(dòng)初次參與者的心理。這里注意一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)1秀的運(yùn)營(yíng)人員不應(yīng)該只盯住活動(dòng)的KPI，而應(yīng)該從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的全局思考，要達(dá)到這個(gè)KPI可以有很多種的方式，而應(yīng)選擇一種既可以完成活動(dòng)目標(biāo)“50000個(gè)新用戶”還能達(dá)到激1活現(xiàn)有用戶，甚至有利于產(chǎn)品、品牌形象塑造的方案。個(gè)人的思維怪圈是很難跳出的，所以在活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)要經(jīng)常和大家交流，站在一個(gè)小白用戶角度考慮問(wèn)題?；顒?dòng)流程應(yīng)該做到用戶無(wú)需思考或通過(guò)簡(jiǎn)單思考就能參與到游戲中，參與流程簡(jiǎn)化。

不是每個(gè)人都能策劃出經(jīng)典級(jí)甚至刷屏的活動(dòng)出來(lái)。很多人在策劃活動(dòng)的時(shí)候不知道如何開(kāi)展，不知道如何調(diào)配1資源，甚至有的連自己活動(dòng)的目的都不是很清楚，這是很可怕的。而你現(xiàn)在只有公眾號(hào)，社群這些渠道，那你就要去評(píng)判一下即使這幾個(gè)渠道全部利用起來(lái)后能不能達(dá)到你這次活動(dòng)預(yù)期指標(biāo)。那么當(dāng)公司下發(fā)指標(biāo)讓你策劃一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)候，我覺(jué)得你需要名列以下這些信息點(diǎn)，當(dāng)你全部羅列清楚之后，我相信你應(yīng)該就有一個(gè)整體的思路。我們?yōu)槭裁匆龌顒?dòng)？ 當(dāng)然是為了提升公司業(yè)務(wù)某一項(xiàng)指標(biāo)！

在活動(dòng)開(kāi)始前，不管是哪種類型的活動(dòng)，好先找一批種子用戶在活動(dòng)推遲之后能迅速幫你去擴(kuò)散轉(zhuǎn)發(fā)。復(fù)盤(pán)不只是為了做好下一次活動(dòng)，同時(shí)也能讓你的能力在反思中迅速得到提升。其實(shí)這也跟上面所說(shuō)到的渠道資源有點(diǎn)類似，但不同的是渠道資源是你能去推廣的地方，而種子用戶是能迅速幫你去傳播的資源。人都有種從眾心理，當(dāng)看到別人都在轉(zhuǎn)發(fā)分享之后，也會(huì)吸引它的好奇心，想去看看里面到底是什么內(nèi)容，參與到其中。