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發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 02:16  

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智能電子看板系統(tǒng)用戶(hù)針對(duì)特定任務(wù),通過(guò)主題詞或關(guān)鍵指標(biāo)取值范圍,進(jìn)行搜索,獲得有價(jià)值的結(jié)果,并過(guò)濾掉次要的結(jié)果。智能電子看板系統(tǒng)與設(shè)備之間建立統(tǒng)一的硬件設(shè)備接口標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供標(biāo)準(zhǔn)模型。智能電子看板系統(tǒng)能及時(shí)作出反應(yīng)、報(bào)告,并利用該實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,有助于減少企業(yè)內(nèi)部無(wú)附加值的活動(dòng),并有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,提高工廠及時(shí)交貨能力,并改善物料的流通性能,同時(shí),又能夠提高生產(chǎn)回報(bào)率。除此之外,還必須重視自身優(yōu)化,重視設(shè)備,各種資源及空間的利用,從而達(dá)到對(duì)生產(chǎn)管理、物流作業(yè)的有效管理。


在E-SOP系統(tǒng)下,會(huì)計(jì)工作的絕大部分將由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行處理,企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制必定有所轉(zhuǎn)移,所以控制重點(diǎn)將在會(huì)計(jì)信息的輸入輸出控制、人機(jī)交互處理的控制、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)問(wèn)的連接控制、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化,尤其是原始數(shù)據(jù)的輸入,在電算化系統(tǒng)中,電子數(shù)據(jù)是由看板軟件對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后生成的,其輸出數(shù)據(jù)的正確性與輸入數(shù)據(jù)的正確程度息息相關(guān)。早在20世紀(jì)80年代,國(guó)內(nèi)一些企業(yè)曾簡(jiǎn)單地模仿傳統(tǒng)看板,未見(jiàn)成效,而現(xiàn)今一些企業(yè)搞看板管理吋,又會(huì)存在一些問(wèn)題,這時(shí)候我們往往會(huì)把這些問(wèn)題誤認(rèn)為是看板的原因。





MES系統(tǒng)在進(jìn)行排產(chǎn)計(jì)算的過(guò)程中需要提取物料的預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量,才能保證原材料的供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。需要注意的是:這個(gè)預(yù)計(jì)庫(kù)存數(shù)量與ERP庫(kù)存模塊所提供的庫(kù)存數(shù)量有本質(zhì)的區(qū)別。MES系統(tǒng)的目標(biāo)是制定‘未來(lái)’的計(jì)劃,所以它需要的是未來(lái)的、預(yù)計(jì)的庫(kù)存物料數(shù)量;為了確保ESOP電子作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的順利編寫(xiě),公司往往會(huì)抽調(diào)技術(shù)、質(zhì)管、驗(yàn)收、檢修和運(yùn)用部門(mén)技術(shù)人員各方面人員,按照檢修、運(yùn)用、設(shè)備、5T作業(yè)4個(gè)系統(tǒng)分別編制,并且對(duì)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的板塊給予明確要求。而ERP庫(kù)存模塊所提供的是‘以前’的和‘當(dāng)前’的物料數(shù)量。為了得到未來(lái)庫(kù)存數(shù)量,MES系統(tǒng)需要得到原材料的預(yù)計(jì)到貨數(shù)量和時(shí)間,這些信息本來(lái)需要在MES系統(tǒng)中進(jìn)行手工錄入,但是如果用戶(hù)已經(jīng)實(shí)施ERP的采購(gòu)模塊,就可以從采購(gòu)單信息中得到這些數(shù)據(jù)。


推行可視化電子看板管理系統(tǒng),不是為了好看,不是作秀,是為了企業(yè)的發(fā)展,是為了“明天的飯碗”。效率能提高一秒就提高一秒,差錯(cuò)能預(yù)防一項(xiàng)就預(yù)防一項(xiàng),積跬步致千里。通過(guò)精度較高、柔性化、準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn),在保證質(zhì)量的前提下,很大限度地體現(xiàn)精益生產(chǎn)。讓問(wèn)題顯現(xiàn)化,是為了改善,培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)精神和改善文化,成長(zhǎng)員工,使每個(gè)人都成為問(wèn)題解決的能手,同時(shí)也是為了回報(bào)社會(huì),企業(yè)生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客需要的產(chǎn)品,推動(dòng)社會(huì)的健康發(fā)展。