專屬領(lǐng)域：每個(gè)企業(yè)都會(huì)對某一類型的團(tuán)建非常擅長，并且投入大量的時(shí)間去完善和迭代。從行業(yè)競爭的角度上來說，如果沒有對于某一類型的精通或特色，那么將沒有在行業(yè)里立足之本。6看項(xiàng)目：現(xiàn)在的團(tuán)建項(xiàng)目越來越多，但是都缺乏創(chuàng)新，這會(huì)讓員工對于團(tuán)建的興趣度大大降低，甚至出現(xiàn)’團(tuán)建不如加班‘的情況。想要嘗試新潮的團(tuán)建項(xiàng)目，就需要對團(tuán)建公司項(xiàng)目有一定的要求，需要可選項(xiàng)目比較有趣，類型新穎，這樣才能讓員工主動(dòng)參加。

7看服務(wù)態(tài)度：對于團(tuán)建公司來說好的服務(wù)態(tài)度是必須的，但現(xiàn)在有些公司出現(xiàn)態(tài)度分化的情況，對于一些人數(shù)很少的小公司。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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確定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)所負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，建立群體與個(gè)體的自我關(guān)系，這個(gè)階段有助于團(tuán)隊(duì)成員完成高難度的挑戰(zhàn)目標(biāo)?！　?、建立問題解決及決策模式　　后，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員熱烈地參與、執(zhí)行、討論。讓團(tuán)隊(duì)成員逐漸找出解決問題及共同決策的平衡點(diǎn)。

但是，不能代替所有人都在同一個(gè)地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進(jìn)行交往。問問題公司真的會(huì)建立一支的團(tuán)隊(duì)嗎？不。人們組建了一支的團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)是由人組成的。要建立一支的團(tuán)隊(duì)

拓展訓(xùn)練的針對性訓(xùn)練，可很大程度打破隔閡，促使員工之間彼此擁護(hù)，相互促進(jìn)，提高企業(yè)員工的溝通準(zhǔn)確性和合作能力。2.增強(qiáng)管理層與下屬員工的親近性。3.釋放員工身體情緒促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。壓力無處不在，一些員工由于工作或者生活的精神壓力較大