商場如戰(zhàn)場，古人總結(jié)的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一法則同樣適用于當(dāng)今的招商過程。任何一次招商籌劃活動，不能把眼光局限于一時一地或孤立的一家企業(yè)、一個項(xiàng)目。策劃要有戰(zhàn)備高度，要通攬招商形勢，綜觀招商大局。本次策劃活動的結(jié)束，同時又蘊(yùn)藏著下次策劃活動的開始，使招商策劃連續(xù)不斷，影響深遠(yuǎn)。

一個完整的招商過程往往包括以下幾個階段：招商策劃—信息的收集—雙方接觸—洽談—簽約—項(xiàng)目籌建—建成投產(chǎn)。從這個過程中我們可以看出，招商策劃處在一階段，是整個招商過程的開頭，所以，招商策劃往往要提前進(jìn)行，適度超前。

活動策劃公司在舉辦活動的時候要注重的地方也很多。比如說活動創(chuàng)意策劃：包括主題策劃、流程策劃、媒介策劃等。還有就是活動的舞美設(shè)計：比如說活動的舞臺3D設(shè)計，會場平面設(shè)計、宣傳畫冊設(shè)計等?；顒拥挠耙曇曨l：比如說在活動現(xiàn)場播放企業(yè)宣傳片、或者企業(yè)微電影......等等。活動的演藝節(jié)目也是活動的重中之重：用什么節(jié)目合適？用什么主持人更契合活動？更契合企業(yè)？......這些都是活動策劃公司在舉辦活動的時候需要仔細(xì)思考的問題。

活動策劃中管理作為一個復(fù)雜系統(tǒng)工程涉及到大量人力物力及資源的調(diào)度和管理，不管前期的策劃和籌備工作做得多么到位，在活動上演階段都可能會有預(yù)料不到的突發(fā)事件，那么如何處理好突發(fā)事件將是活動能否成功舉辦的重要保障。在活動上演過程偶爾會遇到設(shè)備故障和電力中斷的情況，特別是一些中小型的活動，由于設(shè)備不夠?qū)I(yè)而出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備故障，特別是音響系統(tǒng)出現(xiàn)故障率高。

1、需求：合作雙方的需求（活動的目的或理由）

開發(fā)中需求的三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求等。

定義項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目可交付的結(jié)果；制定項(xiàng)目開發(fā)的（zui）終截止日期；交付結(jié)果必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目不能超過的成本限制等；

定義項(xiàng)目前提：項(xiàng)目是否需要其他人員；項(xiàng)目是否有所需的資源；成本對項(xiàng)目有多重要，誰有權(quán)增加項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目的風(fēng)險是否可控等。

2、文案支持：活動策劃稿、宣傳文案、短信文案等。

3、設(shè)計：達(dá)到（zui）終展現(xiàn)效果