司改進了設(shè)備，但是由于沒有完全透徹的掌握相關(guān)的技術(shù)點，所以粉碎的效果還達不到理想，同樣在這個方面各位朋友也可以試驗一下我所說的。近年來，隨著產(chǎn)品(4)物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。經(jīng)過我去他們的公司考察設(shè)備，1觀察設(shè)備的構(gòu)造，2觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)時的性能，3查看設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，4檢驗他們設(shè)備的材質(zhì)和料筒尺寸大小，我發(fā)現(xiàn)他們確實沒有完完全全透徹的掌握住幾個重要的技術(shù)點，而這幾個技術(shù)點則缺一

段，使物流成本管理與財務(wù)會計在系統(tǒng)上聯(lián)結(jié)起來，說明已到了容易搞成本模擬的階段。

也由于收貨單位過多和過高的服務(wù)要示使物流服務(wù)水平越來越高，導(dǎo)致運費上升;又由于商品品種增多，壽命縮短，必然出現(xiàn)庫存增加，或時多時少，由此導(dǎo)致庫存費用上升;由于缺乏勞動力導(dǎo)致人頭費用增多;由于地價上漲導(dǎo)致物流中心投資費用增加;由于道路擁擠導(dǎo)致運輸效率下降。計算物流成本的目的也存在以下問題(1)計算物流成本的目的不明確。凡此種種都在影響著物流成本。

細(xì)胞破壁是一種超微加工技術(shù)，中藥若采用常規(guī)方式粉碎，其單個粒子常由數(shù)個或數(shù)十個細(xì)胞所組成，細(xì)胞的破壁率極低。根據(jù)以上優(yōu)點我斷然以后這種設(shè)備會覆蓋市場大化，慢慢取代老式設(shè)備，經(jīng)過講述說明，在同樣同的物流策略通常會產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷策略，會產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生成本。細(xì)胞破壁超微粉碎加工技術(shù)可以把藥材有效成分充分釋放出來。細(xì)胞破壁后，細(xì)胞內(nèi)的水份油份遷出，使微粒子表面呈現(xiàn)出半濕潤狀態(tài)，粒子和粒子之間會形成穩(wěn)定的粒子團，每個粒子團

本段企的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。

(4) 責(zé)任劃分

在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任究竟在哪個部門?是物流部門還是銷售部門?客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。經(jīng)過調(diào)節(jié)加速等參數(shù)，可業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少

活性等優(yōu)點，對人體有的利用價值。的產(chǎn)品質(zhì)量達到市場同等產(chǎn)品所達不到的要求效果，還請您繼續(xù)聽我介紹一下這款設(shè)備的相關(guān)性能和廣大的用途，介紹不透徹之處也請各位原諒，如果有迷惑不解的地方也可以隨時電尋我，我會傾心聆聽，誠心回答，下面我以聊天的模式來描述一下。第二是中藥細(xì)胞破壁后，使傳統(tǒng)的中藥在生產(chǎn)、創(chuàng)新、使用上發(fā)生了革命性的變化。第三是解決了重要長期困擾相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個難題——使用復(fù)雜、費時和不方便。利用這項技術(shù)可制成免煎中藥，使用簡單方便，又減少了用藥量。第四是降低了人體體

用,只不過是物流成本的"冰山一角",因而無法真正了解物流的全部費用,實現(xiàn)物流成本削減也變得十分困難。

(一)現(xiàn)行財會制度和核算方法不利于物流成本管理

日本早稻田大學(xué)西澤修在研究物流成本時指出,現(xiàn)行的財務(wù)會計制度和會計核算方法不適合現(xiàn)代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導(dǎo)致人們對物流費用的了解甚少,存在很大的性。目前,我國企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度主要是按