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發(fā)布時間:2021-07-29 17:35  
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施工樣板交底就是在建筑工程中的一些分部分項工程,先做出達到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)的樣板,作為其工人學(xué)習(xí)的實物模型,使他們了解整個施工過程中使用新技求、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特點、性能及不同點,掌握操作要領(lǐng),熟悉施工工藝操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如砌磚墻以前,先砌出樣板墻,在抹灰之前,先抹出樣板間。制作樣板前,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行施工技術(shù)交底。
二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率
1、科學(xué)周密地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,做到不、不窩工、不搶工,創(chuàng)造條件縮短單項工程工期,減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。
2、提高機械化施工效能,勞動力組織合理,生產(chǎn)效益好、機械利用率高,工藝先進,做到少投入多產(chǎn)出。
3、加強對操作工人的技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動熟練程度,實行合理的工資獎勵制度,調(diào)動勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。
4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究,制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。
加強項目生產(chǎn)管理,提高施工管理水平
1、編制先進合理的施工組織設(shè)計,進行施工優(yōu)化組合,有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置,減少二次搬運,節(jié)省工時和機具。
2、臨時設(shè)施盡可能做到一房多用,減少面積和造價。
3、完善和建立各種規(guī)章制度,加強質(zhì)量管理,落實各種安全措施,進一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。
4、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上,用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經(jīng)濟效益。