電動(dòng)葫蘆在運(yùn)輸中出現(xiàn)損壞如何劃分責(zé)任?

電動(dòng)葫蘆在運(yùn)輸中出現(xiàn)損壞如何劃分責(zé)任？ 首先，我公司作為發(fā)貨方委托物流公司運(yùn)送貨物，雙方在該物流公司提供的運(yùn)單就運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式、雙方的權(quán)利義務(wù)等進(jìn)行約定，雙方就形成了運(yùn)輸合同關(guān)系。自接受電動(dòng)葫蘆等貨物之日起，物流公司就應(yīng)當(dāng)承護(hù)貨物安全、完好的義務(wù)，除因不可抗力、貨物本身性質(zhì)或合理?yè)p耗外，物流公司應(yīng)當(dāng)對(duì)在運(yùn)輸過(guò)程中貨物的損壞、滅失承擔(dān)賠償責(zé)任。所以在電動(dòng)葫蘆等產(chǎn)品到達(dá)客戶手中時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先檢查貨物外包裝和實(shí)際數(shù)量是否完好，如果有異議可以而當(dāng)場(chǎng)拆包清點(diǎn)。出現(xiàn)破損數(shù)量核對(duì)不上的應(yīng)當(dāng)和托運(yùn)方物流進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行后續(xù)賠償事宜。

電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本控制?

電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本控制？ 當(dāng)前的電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)激烈，作為電動(dòng)葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動(dòng)葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢(shì)”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個(gè)賴以生存、發(fā)展的動(dòng)力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 和所有企業(yè)一樣，電動(dòng)葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進(jìn)一步降低成本，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。 成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的，要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并將獎(jiǎng)懲掛鉤。

我國(guó)代電動(dòng)葫蘆雙梁起重機(jī)

電動(dòng)葫蘆的發(fā)展史 從上世紀(jì)70年代末到80年代初，葫蘆式起重機(jī)已進(jìn)入到一個(gè)引進(jìn)開發(fā)的新階段。天津起重設(shè)備廠引進(jìn)了德國(guó)STAHL公司的AS型全系列鋼絲繩電動(dòng)葫蘆技術(shù)；南京起重機(jī)械廠、北京起重設(shè)備廠和山海關(guān)起重設(shè)備廠三家聯(lián)合引進(jìn)了德國(guó)DEMAG公司的環(huán)鏈葫蘆技術(shù)；進(jìn)入80年代中期，以南京起重機(jī)械長(zhǎng)為主聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)了H型鋼絲繩電動(dòng)葫蘆，重慶起重機(jī)廠為主聯(lián)合設(shè)計(jì)開發(fā)了葫蘆門式起重機(jī)系列產(chǎn)品。引進(jìn)的AS型葫蘆技術(shù)具有80年代世界先進(jìn)水平，我國(guó)的第三代葫蘆必將以AS型為代表。 LH型電動(dòng)葫蘆雙梁起重機(jī)則是在70年代以武漢起重機(jī)廠為代表，自行開發(fā)設(shè)計(jì)的HC性電動(dòng)葫蘆作為起升機(jī)構(gòu)的我國(guó)代電動(dòng)葫蘆雙梁起重機(jī)。