在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)，以達(dá)到工程按時完工的效果。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。另外在管理某一項(xiàng)建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場競爭力，增加市場占有率。

B.外墻抹灰：凡是外墻挑出部分都做嘴（參照05YJ627頁C.B.D）。外墻陰陽角、垂直度一定要滿足90度，如不滿足將影響后期的外墻面磚或涂料工程施工以及美觀度影響交工，會造成大量的返工工程量，浪費(fèi)工期，不負(fù)一切代價要整改完。關(guān)于平整度，平整度達(dá)不到要求者會影響后期的外墻裝飾工程，必檢項(xiàng)目，必改項(xiàng)目。