造成終端經(jīng)銷商積壓庫(kù)存的主要原因

1、采取訂貨制的區(qū)域，經(jīng)銷商對(duì)本地產(chǎn)品的走勢(shì)了解不夠透徹，對(duì)自己的銷售能力估計(jì)不足，進(jìn)貨盲目，以至于訂購(gòu)產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷，或適銷產(chǎn)品訂購(gòu)過(guò)多造成積壓。

2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品走勢(shì)和各地終端經(jīng)銷商銷售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產(chǎn)品不適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷，適銷產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多造成積壓，過(guò)季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

3．經(jīng)銷商不懂得及時(shí)處理過(guò)季產(chǎn)品和舊款產(chǎn)品，積少成多造成積壓。

4、代理商將處理產(chǎn)品配發(fā)給終端經(jīng)銷商，而又缺乏督導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)銷商未能完全消化而積壓。

5、管理不到位、導(dǎo)購(gòu)員不穩(wěn)定等原因造成銷售能力減弱。

6、定價(jià)過(guò)高造成滯銷導(dǎo)致積壓。

 我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

庫(kù)存積壓怎么辦？

   免費(fèi)：天下沒(méi)有白吃的午餐，但人人都想吃免費(fèi)的午餐。免費(fèi)對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講都是一個(gè)非常具有力的條件。具體方法可以是買夠店鋪內(nèi)多少金額的產(chǎn)品，就可以把B產(chǎn)品作為禮品贈(zèng)送。

     對(duì)國(guó)家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，庫(kù)存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫(kù)存等。上述庫(kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，如果庫(kù)存量過(guò)大，流動(dòng)資金占用量過(guò)多，就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；庫(kù)存量過(guò)小，又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。另外良好的信用也是回收庫(kù)存公司應(yīng)該具備的，因?yàn)榛厥諑?kù)存是一項(xiàng)比較大型的項(xiàng)目，庫(kù)存自然不像零售只是小量的交易，大型的交易會(huì)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，例如產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。

 補(bǔ)充：庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存或者還有合同庫(kù)存，也就是賬面上的和實(shí)際的。

    物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切當(dāng)前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。 庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。