KZ是一家集設計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。

服裝生產(chǎn)廠家詳解女裝廠計件工資好，還是計時工資好？

服裝工廠采用的計薪方式不盡相同，大部分工廠都是采用的計件的方式，計件工資好處在于容易管理，調(diào)動了員工的相對積極性，但弊端在于本質(zhì)上將產(chǎn)品的質(zhì)量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。一手(貨)：指一個版(色)的碼數(shù)都各拿一件貨品，兩手(貨)就是指一個版(色)的碼數(shù)都各拿兩件貨品，以此類推。

采用計件工資制度的好處

一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動。

三，小單不好處理，力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

四，每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

KZ是一家集設計、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型專業(yè)服裝公司，產(chǎn)品以休閑男裝系列突出。冬款男裝羽絨服

寒冬時節(jié)如何選擇好的羽絨服

首先，看款式，選顏色。不同年齡段有不同的款式。穿上威倫蒂少女款的羽絨服顯得青春氣息濃厚，一股活潑向上的氣息撲面而來。采用計件工資制度的好處一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而中老年款的羽絨服則給人穩(wěn)重大方的感覺。色調(diào)對比上，少女款的更加多彩，諸如紅色、綠色、白色、藍色等等給人以各種靈動感；而威倫蒂中老年款的羽絨服更加注重色彩的厚重性，顏色大多趨于耐臟的深色，給人一種穩(wěn)重感。其實，如果想搭配一款自己想要的款式，只要在色調(diào)和款式上下功夫就可以了。

其次，看做工、察面料。一針一線縫補的細致力度彰顯工藝的精湛與否。襯衫的衣領：正裝襯衫的領型多為方領、短領和長領，襯衫衣領選擇時，應與個人的臉形、脖子以及領帶結(jié)的大小結(jié)合，不能使它們相互之間反差太大。仔細觀察羽絨服袖口、領口、口袋等處的走線即可。窺斑見豹，如果有一個小地方的走線不謹慎，則就可以立即否定這款服裝了。威倫蒂羽絨服由工人們精心加工做成，慢工出細活，嚴格的內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)為打造100%的質(zhì)量精品提供了保證。

全球金融危機的時代背景為外貿(mào)B2C模式帶來千載難逢的機遇。2008年的金融危機，嚴重打擊了國際貿(mào)易，卻反而助推了外貿(mào)小額電子商務市場的噴發(fā)。傳統(tǒng)外貿(mào)是“集裝箱”式的大額交易，但在經(jīng)濟危機影響下，傳統(tǒng)海外進口批發(fā)商出于資金風險的考慮，傾向于將大額采購轉(zhuǎn)變?yōu)橹行☆~采購、長期采購變?yōu)槎唐诓少?。所有在此?guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋，以便下一步工作開展的時候前后對應。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)的便捷優(yōu)勢使網(wǎng)上小額批發(fā)或零售的井噴水到渠成。另一方面，金融危機使發(fā)達國家的普通消費者財富縮水，但其需求還在。這些數(shù)量眾多、散布于全球各個角落的草根買家，是名副其實的“長尾”，為中國外貿(mào)B2C網(wǎng)站的發(fā)展提供了基礎。外貿(mào)羽絨服生產(chǎn)廠家大多采用的是外貿(mào)B2C的模式，B是國內(nèi)的生產(chǎn)商，C指海外的消費者。外貿(mào)B2C模式，實際上就是打通了從中國制造工廠直到海外消費者這整條產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務模式。